施工企业会计实务知识课件.ppt

2．已完工程的合同工作量占合同预计总工作量的比例。 合同完工进度=已经完成的合同工作量÷合同预计总工作量×100% 某路桥工程公司签订了修建一条100公里公路的一项建造合同，合同规定的总金额为8000万元，工期为三年。该公司第一年修建了30公里，第二年修建了40公里。 根据上述资料，计算合同完工进度如下： 第一年合同完工进度＝（30/100）×100％ ＝30％ 第二年合同完工进度＝（30＋40）/100 ×100％＝70％ 3．已完合同工作的测量。该方法是在无法根据上述两种方法确定合同完工进度时所采用的一种特殊测量方法，适用于一些特殊的建造合同，如水下施工工程等，须由专业人员现场进行科学测定。 例如，某建筑公司承建一项水下作业工程，在资产负债表日，经专业人员现场测定，已完工作量已达合同总工作量的80％。则该合同的完工进度为80％。 5.1.5合同收入和合同费用的确认 当年应确认的合同收入=合同总收入×完工进度-以前年度累计已确认的收入 当年确认的毛利=（合同总收入-合同预计总成本）×完工进度-以前年度累计已确认的毛利 当年确认的合同费用=当年确认的合同收入-当年确认的合同毛利 例：某建筑公司签订了一项合同总金额为1000万元的固定造价合同。合同规定的工期为三年。假定经计算第一年完工进度为30％，第二年完工进度已达80％，经测定前两年的合同预计总成本均为800万元。第三年工程全部完成，累计实际发生合同成本750万元。 根据上述资料计算各期确认的合同收入和费用如下： 单位（万元） 第一年确认的合同收入＝1000×30％＝300 第一年确认的合同毛利＝（1000－800）×30％＝60 第一年确认的合同费用＝300－60＝240 其帐务处理是： 借：主营业务成本 2400000 工程施工--合同毛利 600000 贷：主营业务收入 3000000 第二年确认的合同收入＝（1000×80％）－300＝500（万元） 第二年确认的合同毛利＝（1000－800）×80％－60＝100（万元） 第二年确认的合同费用＝500－100＝400（万元） 其帐务处理是： 借：主营业务成本 4000000 工程施工--合同毛利 1000000 贷：主营业务收入 5000000 第三年确认的合同收入＝1000－（300＋500）＝200（万元） 第三年确认的合同毛利＝（1000－750）－（60＋100）＝90（万元） 第三年确认的合同费用＝200－90＝110（万元） 其帐务处理是： 借：主营业务成本 1100000　 工程施工--合同毛利 900000 贷：主营业务收入 2000000 建造合同的结果不能可靠估计的 （1） 合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用，即确认的合同收入等于合同费用； （2） 合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。 例如，某建筑公司与客户签订了一项总金额为100万元的建造合同。第一年实际发生工程成本40万元，双方均能履行合同规定的义务。但建筑公司在年末时对该项工程的完工进度无法可靠估计。 公司可将当年发生的成本金额同时确认为当年的收入和费用，当年不确认利润。 其帐务处理如下： 借：主营业务成本 400000 贷：主营业务收入 400000 假定该公司当年与客户只办理价款结算15万元，由于客户出现财务危机，其余款项可能收不回来。 该公司只将15万元确认为当年的收入，40万元应确认为当年的费用。 其帐务处理如下： 借：主营业务成本 400000 贷：主营业务收入 150000 工程施工--合同毛利 250000 5.1.6预计损失的会计处理 如果预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。 例如，某建筑公司签订了一项总金额为100万元的固定造价合同，最初预计总成本为90万元。第一年实际发生成本63万元，年末，预计为完成合同尚需发生成本42万元。假定该合同的结果能够可靠地估计。 (四)成本控制只重视表面的成本，不注重提高生产效率 (五)传统的成本核算方法，不能满足决策需要 (六)成本分析体系不完善，难以对决策做出有力支持 (七)成本考核未能落实到位，难以有效地提高企业效益 成本报告 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 执行成本计划 制定成本计划 检查成本计划 成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本管理目标 成本管理系统的构成 责任成本管