为达到工序单个工序效率化进行动作分析.PDF

为达到工序（单个工序）效率化进行动作分析 节拍时间节拍时间：５０：５０秒秒 节拍时间节拍时间：５０：５０秒秒 作业时间的合计１８５秒 作业时间的合计１５０秒 改善前作业时间合计＝１８５秒 节拍时间５０秒 所需人数＝１８５÷５０＝３．７５＝4人 改善后作业时间合计＝１５０秒 节拍时间５０秒 所需人员＝１５０÷５０＝３人 工序（单个工序）效率化是指消除工序中的浪费，实施省人化或是缩短作 业时间。具体请参照下面的内容。 ①通过动作分析，减少作业中的浪费。从１８５秒减少为１５０秒。 ②和节拍时间相比较，作业时间还很充足。并且，作业时间参差不齐 不均衡。通过改善，作业人员从5人减少到了3人。 11 优先实施工序改善的理由 工序的效率化 工序改善 调整工序的作业 时间 调整工序的作业 时间 工序改善 工序的效率化 调整工序的作业 时间 ＯＫ 无重复 ＮＧ 有重复 12 １．改善的顺序 13 1. 掌握现状掌握现状 掌握现状掌握现状 ①拍摄作业 ②分解作业以及测定作业 ③分类作业 ④整理数据 怎么设怎么设定改善目标是非常定改善目标是非常重重 ⑤分析图表 怎么设怎么设定改善目标是非常定改善目标是非常重重 2. 制定目标制定目标 要非常难的要非常难的。。 制定目标制定目标 要非常难的要非常难的。。 ①评价作业 因为每个人设因为每个人设定的目标都会定的目标都会 因为每个人设因为每个人设定的目标都会定的目标都会 ②分类评价作业要点 有差别有差别。。 ③四大评价作业要点 有差别有差别。。 ④推定手扱时间 请参考今天介绍的请参考今天介绍的方法来设方法来设 请请参考今天介绍的参考今天介绍的方法来设方法来设 ⑤分析图表 定目标定目标。。 定目标定目标。。 ⑥设定目标