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汽车制造企业成本管控的研究 　　摘要：中国汽车市场经过近20年的高速发展，已经成为全球第一大乘用车市场；同时，随着产能增加、产品丰富，市场竞争程度也逐步向完全竞争方向发展。随着竞争的进一步加剧，企业势必将增加终端促销和市场费用的投入，以及在排放合规与新能源汽车研发上的支出，车企的利润空间将继续受到冲击。为能够尽可能转移降低的终端费用和研发成本，降低成本成为唯一的手段。文章从汽车制造企业的主要成本因素入手，对如何努力强化汽车成本控制，增加企业利润水平加以分析，以期为车企收益管理提供实践建议。 　　关键词：成本管控；供应链管理；库存管理；精益化；成本管理 　　一、汽车制造企业成本管控的重要性 　　2017年随着购置税优惠政策退坡、产能释放和新车上市数量增加，汽车销售终端价格受到挤压，汽车企业的单车销售收入有所影响。汽车企业要维持汽车企业营业利润率，更有必要从自身强化管理入手，控制成本。成本管控，就要求汽车制造企业不断优化采购、生产、供应以及销售等各个环节，整合资源，提高效率，在竞争中脱颖而出。 　　二、汽车制造企业成本管控的问题分析 　　整车企业的成本项目包括主营业务成本（即材料成本及制造费用），税金及附加，营业费用与管理费用等几项重点因素。根据十家上市车企的年报得到行业成本的平均表现：主营业务成本占超过销售收入的七成，为成本管控的关键所在，所以本文重点从主营业务成本深入讨论。 　　生产制造相关活动，按价值链拆分可划分为：研发、采购、生产、物流、库存等环节，且所牵涉的利益相关者较多，步骤相对复杂，是成本管控的重点与难点，也是全流程成本管控的关键环节。 　　（一）制造环节成本控制的问题分析 　　制造环节成本高企的原因主要有三方面的原因：国内的汽车生产制造与设计分离，设计往往重在考虑产品的质量与性能，对成本重视不足，使得制造成本居高不下；第二，实际制造中，制造过程中的浪费现象，原材料消耗缺乏控制、对废弃材料、加工不良缺乏重视都导致高成本；第三，劳动力成本方面，一线员工的积极性和成本意识不仅影响到自己的工作效率，更会直接影响品质，进而影响制造环节成本。 　　（二）物流环节成本控制的问题分析 　　汽车制造业物流成本??题可分为两大类：供应物流问题与生产物流。 　　在汽车制造企业的供应物流方面，主要有三大问题：整体供应分散、配送效率低、信息交流不及时。汽车零部件供应产品种类非常多，且车企为了保证其议价优势，每一类配件往往有第二、第三供应商，使得整体配件供应分散。其次，车企通常不负责供应物流，供应商采取自营模式，使得配送效率与及时性无法得以保证。最后，由于物流信息技术在物流管理上运用有限，在供应商数量众多，供应分散且配送由供应商自行处理的情况下，信息往往出现不对称，交流不及时的情况。汽车生产组装是流水线作业，部分车企由于管理分散、缺乏统一规划，使得采购、物流配送与库存无法及时匹配信息，导致生产效率低下。 　　（三）库存环节成本控制的问题分析 　　存货是企业短期偿债能力的重要影响因素之一，又是企业的主要流动资产，是生产经营管理的关键因素。在库存管理中，汽车制造企业面临的主要问题有：1.传统的零部件系统在进行需求预测和购买决策时往往缺乏全局意识，而不考虑全面仓库的影响因素，如补货时间，会形成生产缺件，库存资金较高，仓储面积不足等问题。2.在汽车制造企业物料管理中，通常依据物品耗用金额占总耗用金额的百分比进行ABC三种物料分类，分别占成本的70%、 20%、10%。企业通常给予A类物料最大化的重视，而其他两类忽略不计。但B、C物料若出现供应不足，同样影响生产线效率。 　　（四）采购环节成本控制的问题分析 　　采购环节的成本控制至关重要，主要问题有：1.零件供应商众多，采购部门有时候难以判断哪个企业才是最合适的供应商，并邀请进入采购招标流程。2.价格不透明，原材料制造商市场定价可能不遵循市场实际的供需情况。3.整车制造厂为了达到销售量或占据市场份额严控价格，但无法兼顾质量，反而由于质量、送货时间不达标，增加成本。4.过多使用进口部件，直接导致实质成本高，增加成本调控难度。 　　三、汽车制造企业成本管控的对策 　　（一）精益化成本管理的全流程管控 　　作为汽车制造企业，精益化成本即在整个价值链环节中，消除冗余环节与浪费，精益化成本管理的全流程掌控需从以下三方面展开： 　　1. 降本从设计初期就应当起步 　　要实现精益生产，企业必须要对成本管理的各个环节进行优化，建议车企采取价值工程与价值分析的方法，借助信息技术重新设计流程，使车企在效率、成本、质量等关键指标上实现明显提高。据资料统计：80%的生产成本，在产品的设计阶段已经形成。因此，汽车行业在进行新产品的研发过程时可以开展价值工程活动，严格控制成本，做到市场