河北新华线缆集团公司薪酬体系设计咨询项目建议书(ppt 37页).pptVIP

保密和版权声明 重要说明 新华线缆集团公司概况 新华线缆集团组织结构 在企业发展的不同阶段，其薪酬政策制定的目标不同，新华线缆经过多年的发展，现正处于成长期向成熟期的过渡，其薪酬制度要能反映岗位价值、绩效表现，要有较强的激励作用 薪酬体系的改革要从公司总体的战略出发，薪酬策略与公司战略相匹配 科学合理的薪酬体系还要满足公司的支付能力，通过合理的人工成本获得公司预期的激励效果 通过本次咨询达到如下目标： 在设计薪酬方案过程中将遵循以下原则： 本次咨询项目的整体思路 第一步，新华信将使用多种手段对新华线缆的薪酬体系全方位的诊断 第二步，通过外部薪酬调查，保证新华线缆的薪酬水平在行业和地区的竞争力 薪酬调查报告示意 第三步，在分析岗位职责的基础上，对基准和关键岗位进行评估，确定岗位价值 在保证代表性、深度、广度的基础上，新华信将确定首先进行岗位评估的参考岗位 新华信将采用关键因素积点评价法对新华线缆的参考岗位进行岗位相对价值评价 在开始评价之前，新华信将同新华线缆领导讨论，根据实际情况确定每类岗位的四大因素在评分中的权重 然后新华信同新华线缆相关专家，对每个参考岗位的各种因素进行打分 根据评分规则得出每个参考岗位的岗位评价得分 接下来根据每个部门的参考岗位的相应的因素得分，确定该部门其他非参考岗位的得分，最终得出新华线缆所有岗位价值 评价分数得到后将总分数转换为岗位级别 第四步，根据岗位