汉捷研发管理咨询有限公司-研发业务管理跟研发项目管理培训教材教本（ppt185页）.pptVIP

分组 为小组命名 选定项目经理 选定项目名称（后面的练习将依据此项目进行演练） 派代表发表 目录 一. 研发项目管理概述 二. 跨部门产品开发流程 三. 产品开发项目计划制定 四. 产品开发项目计划控制 五. 产品开发项目风险管理 六. 产品开发项目质量管理 七. 研发团队运作与激励 项目管理发展 项目概念 项目（Project） 创造唯一的产品或服务的时限性工作。 （美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 例如： 新产品/新服务的开发项目 房地产开发项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 咨询项目、企业管理变革项目 项目的特征 目的性 具有特定而明确的最终目标 时限性 具有明确的开端和明确的结束，历时有限 唯一性 每个项目只发生一次 合作性 由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现 项目与运作 “一切皆项目”？ 何为运作(Operation)？ 日常工作 显著区别 运作具有连续性和重复性的 列车按时刻运行表运行 项目则是有时限性和唯一性的 某次军用物资的运输 项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 项目干系人 项目经理、项目团队 客户 项目执行组织 发起