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浅析我国企业人力资源绩效考核的体系 　　摘 要：绩效考核作为非常重要的人力资源管理活动，也是人力资源的核心职能，它能够激励员工的积极性，提升企业的竞争力。目前很多的企业已然认识到了绩效考核的重要意义，在完善与创新中不断尝试。但是，绩效考核中长久存在的问题尚未得到解决，这于完善绩效考核而言是个很大的挑战。本文探讨了人力资源进行绩效考核的意义，分析了绩效考核中的几个问题，然后探讨了如何构建企业的人力资源绩效考核。 　　关键词：人力资源；绩效考核；企业竞争 　　1 人力资源绩效考核的意义 　　1.1 绩效考核的内涵 　　对于绩效，每个人的观点都不相同，有种观点认为绩效即结果，有种认为绩效就是在特定的时间内进行活动而产生的记录以及结果。当前绩效可以被称作为行为，指的是人们采取实际的行动，此类活动被人们所观察。绩效指的是此类与目标组织相同的，然后根据个人行为进行评估的行为。绩效是行为的一种，并非所有的都被称作绩效，只有能够借助目标实现的才可称之为绩效。而绩效考核是借助标准进行系统研究的科学原理，然后通过此类结果进行测量与评定。科学的绩效考核主要是做好相应工作，第一层面指的是考核前提需要有相应的正式标准，在管理层面中衡量员工的工作尺度。第二层指的是考核的方法是否科学合理，这需要合理区分员工的状况，否则会影响工作人员的积极性。第三层面指的是组织成员工作中表现出的工作态度以及工作能力。