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浅议我国时装的体系建设 　　摘要：我国是名副其实的服装大国，纺织品在出口创汇中占据重要地位。但是单靠压低价格的策略，长期占领低端市场份额，反而限制了我国时装业的发展环境。长期服装顺差的结果是以时装逆差来归零。于是，建立我国的时装产业链，融入世界时装体系，各国飞速发展的时装来间接提高服装产品的附加值，是促进产业转型和升级的重要举措。本文通过分析别国成功经验，来为我国时装体系建设提出一些建议。 　　关键词：协会 整合产业链买手模式 　　一、充分发挥协会作用 　　时装大国之间所存在的一套共用的市场体系，本就十分完备。但是，与其他行业的地方保护主义所不同的是，以时装作为支柱产业的国家，为防止其他国家“后来居上”，往往在本国出台更为严格的规范条例来维护自己的世界领先水准。2001年，法国高级时装公会对法国政府1945年发布的“高级定制”的官方行业标准颁布了补充：“第一，领薪职工的定义延伸至包括创作过程中的员工；即工作坊和工作室的人员，而非仅仅负责制作的职工（最少须有20名领薪职工的规定维持不变）。第二，每个系列的款式数量由政府规定的50减至25。第三，在正式成为高级时装品牌之前，必须参与最少四季正式的高级时装活动；第四，每个款式的服装件数非常少，而且基本由纯手工完成。”1这种更为严格的制度对各国新晋设计师而言都是是很高的壁垒，也逐渐演变为提升设计师身价的筹码，设计师往往把法国的标准