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浅析的项目管理应落实措施确保质量进度平衡 　　摘要：工程项目管理是施工企业的“窗口”生产和管理的基点为，经济效益的源泉；提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。本文主要以工程项目管理为中心，从自身对项目管理为实践，简述重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。 　　关键词：加强项目管理 落实措施 质量进度 　　 　　0 引言 　　建筑产品“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命、是效益的源泉。为了加强企业的基础管理，规范现场施工操作，保证工程质量，在吸收施工行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，为提高施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，打造精品工程，进行阐述： 　　1 做好施工准备，为精细化施工打下坚实的基础 　　1.1 项目部在施工建设过程中，根据对施工图纸的研究并结合施工现场情况及施工特点，通过明确岗位职责，牢牢把握工程建设过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化管理制度，制订每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序责任人，并制定了相应的考核制度，确保各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标。 　　1.2 项目严格按照划分的单项工程和分部工程，找出工程施工技术难点和施工重点除了着眼于各个分部分项工程施工质量管理，关键施工的衔接、交叉作业以施工质量的控制，施工中，应协同相关施工技术负责人做好质量的控制管理工作。还应加强安全、环境保护、排水防护等工程每道工序精细化施工的具体要求、措施和工艺流程，从第一道工序起抓质量和安全生产，明确每道工序、施工工艺流程质量和安全生产责任人，并制定相应的考核制度，强化工序质量控制和安全生产管理，力求精益求精。 　　1.3 在工程施工前，主动联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，了解施工影响范围内的公用设施和民用设施及拆迁情况，对未拆建的设施采取了保护措施，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。 　　2 落实精细化施工，推进了项目整体的施工进度 　　2.1 技术人员都精细化到每个岗位，做到明确每道工序、施工工艺流程质量和安全生产责任人。精心编制实施性施工组织设计，并进行技术交底：根据会审后的图纸情况以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件以及同类工程项目的施工经验，对于具体分部分项工程，提前做出施工方案并进行方案计算、复核、报批工作，必须保证施工方案走在施工进度的前面，以保证工程顺利、安全地进行。 　　2.2 施工前实行二级技术交底制：第一级交底：项目总工程师对项目部的工程技术部人员交底，主要明确施工组织设计中的主要内容、重点为工序的施工方法，施工中容易出现的问题及其预防措施。第二级技术交底：项目部工程技术人员对作业层的操作人员的交底，主要是工程施工的详细技术要求和质量要求，主要尺寸、标高、轴线位置、精度要求，工程施工方法、施工工序、工种配合、安全操作要求，施工技术措施和质量安全措施要求，材料、机械设备要求，以及各工程部位的技术问题等涉及施工技术、工艺的要求、操作要点、质量标准。 　　2.3 在机械设备上做到精准化：项目应根据工程的实际情况，按照实用、机械性强的原则配备施工机械设备，以达到高速、高效、优质完成施工任务的目的。各内机械设备在进入施工现场之前，应严格按照机械设备保养规程检查、保养好；由专业对组进场安装，严格执行安装验收制度、并配备责任心强、技术过硬的专职操作工人；严格执行上岗制度，执行一人一机、定人定机定岗位；确保各类机械设备正常运转，满足工程要求。 　　2.4 在设备、人员、材料进场计划精细化：设备人员进场时间：应根据施工平面图上所示设备、搅拌机、钢筋、木门、电焊等机械在现场临时设施完工前应采用汽车运至现场，而垂直运输设备应在土方开后，基础施工时即运至现场，基础施工的同时，开始安装、调试，待上部施工时即可使用。施工所用材料应随施工进度情况逐步运至现场。施工人员的调动情况，应在接到中标通知后，马上通知各相关人员交接以前工作，准备到场，最迟在签定合同后十天内，所有人员应到项目经理部报到。 　　2.5 关键工序施工过程中施工方法及防治措施：项目经理部严格按规范化、标准化施工的要求，不断加强和完善了施工现场管理。通过严格报检程序，加强对施工过程的检验与检测，严把检测和试验关。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制订纠正和预防措施，达到保证工程施工的每一道工序、每个部位的质量在施工过程