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浅析如何的运用精益管理创造企业团队 　　摘要：精益化管理既是一种管理模式，也是一种企业文化。“不断创造价值和改善流程”就是精益化管理的全部过程。实现精益化管理最根本的决定因素是人，“以人为本”是一切成功管理的源泉。本文笔者分析了在企业团队创造中对精益管理的的运用。 　　关键词：精益化；管理机制创新；制度建设；执行力；队伍建设 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01 　　一、精益管理的定义 　　精益思想是美国麻省理工学院的Daniel.Jones教授进一步从理论的高度归纳了精益生产所包含的管理新思维，精益思想包括精益生产、精益设计、精益管理、精益营销、精益服务等一系列思想。对企业而言，“以人为本的精益化管理”来自于企业所营造的一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围，一个公开、公平、公正和透明的竞争环境，一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台；更重要的是来自于企业对员工利益和发展在真正意义上的关注，这是以人为本的企业文化。对员工而言，“以人为本的精益化管理”出自于员工对企业的热爱，对本职工作的热爱，出自于企业与员工的共同愿景。同时还出自于企业员工对工作所具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件细小的事情做深、做实，具有一种把“事业当作生命”的敬业精神。这些自觉的行为是实现精益化管理的前提。 　　二、企业发展实行精益化管理的必然性 　　1.开展精益管理，能有效增强企业的管理创新能力。 　　管理创新能力是企业生产经营的重要内容，具体包括产品创新、技术创新、经营创新、组织创新、流程创新和制度创新等方面。重视管理创新能力已成为现代企业制胜的法宝。这些创新活动的实践有力地促进了管理创新能力的提升。 　　2.开展精益管理，能有效增强企业文化的凝聚力 　　文化凝聚力是企业对职工和社会的吸引力，也是职工和社会对企业的向心力。尤其是在以人为本的现代管理阶段，企业文化凝聚力就显得尤为重要，是企业活力之源泉。精益管理提倡自下而上的改善，提倡全员发动和全员参与，重视班组管理和对一线员工的培养，注重团队建设和跨部门合作，获得的经济效益、环境优化和素养的全面提升由职工与企业共同分享，对增强企业文化的凝聚力起到了重要的促进作用。 　　3.精益化管理是现代企业发展管理需要的根本要求 　　随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大，为打造市场竞争力，愈来愈多的企业尤其是国有企业，加快了企业管理从“粗放管理”向“精细化管理”进而到“精益化管理”转型的步伐。精细化管理，注重细节和过程，重在质量，而精益化管理是精细化管理的提升，更加注重结果和成效。 　　三、精益管理模式的建立 　　1.精益管理模式的理论框架模型 　　2.企业精益管理模式的建立 　　精益管理模式充分吸收其他先进管理模式中的思想、技术和方法，造企业精益管理模式的主要内容有以下几点：①建立以“人本思想”为基础的企业文化；②系统思考，建立新型的学习型组织；③选择和制定有自身特点的企业精益战略；④精益营销；⑤财务管理基于精益生产；⑥精益设计开发；⑦精益供应；⑧精益生产；⑨精益设备管理；⑩基于精益生产的品质管理；＼（B11＼）精益人力资源管理；＼（B12＼）精益团队绩效管理。 　　四、如何在企业运作中发挥精益化管理的巨大作用 　　1.精益生产-管理原则 　　原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜 　　原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现 　　原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩 　　原则4：使工作负荷平均（平准化） 　　原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 　　原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 　　原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏 　　原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程 　　原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工 　　2.精益生产-实施步骤 　　（1）还能选择还要选择改进的关键流程 　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 　　（2）画出价值流程图 　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（FutureLeanVision）。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 　　（3）营造企业文化 　　虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地