前台导医月工作总结.docVIP

前台导医月工作总结 工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可 供参考及改进的经验。下面就是整理前台导医月工作总结， 一起来看一下吧 前台导医月工作总结篇一信任和支持给我带来 前台导医月工作总结篇一 信任和支持给我带来 了对工作的热情和信心，首先要感谢领导对我信任和支持。 随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，带着 喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希 望进入年，为更好的收获，将总结去年的经验和不足，不断 完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。 主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，目前的工作 中。根据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅， 由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬 请批评指正。具体总结如下： 一、主要完成的工作 1客服导医的管理工作 工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合 医院的服务建设，客服部作为我院特色的服务科室、窗口科 室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培 训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核， 规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求， 加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合 素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品 牌名院”发展战略做出了自己的努力。 为体现热情的服务，实际工作中。导医们人人做到为诊 疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾 客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特殊 的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自 离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿 痛腰困，但毫无怨言；平均一天接待初、复诊顾客100人左 右，重复着：您好”请问我能帮您忙吗”请您稍等”对不起” 等服务用语，礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的 服务。 克服部门一人一岗的困难，部门合作中。取消导医的轮 休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等 科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职 的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作 热情。 本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为 患者负责、为自己负责的工作原则，处理患者投诉方面。认 真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最 大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不 断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案， 认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情 绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通 过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了院的服务内 容，增加了医院的亲和力。 工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，导医 台作为全院的第一窗口单位。从严格规范、狠抓落实入手， 加大了管理的力度。明确目标和任务的基础上率先垂范、以 身作则，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自 己坚决不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动 了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性， 协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。 2咨询热线工作 其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，咨 询热线工作作为我院一个重要服务窗口。从电话咨询到预约 就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、帮助和 接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%成绩， 从而提高了社会效益和经济效益；主要做了以下几方面的工 作: 一制定部门 咨询师的岗位制度； 提高患者就诊率；二与咨询人员一起研讨电话营销方 案。 三网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习; 便于更好地开展工作；四根据患者信息进行初步的市场 调查和分析。 让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者 显身说法，五维护出院病人的良好关系。开发其身边的患者， 试图提高我院的经济效益和社会效益。 二、工作中的几点不足 专业知识相对欠缺，一由于自己对本地风土人情知识欠 了解。虽然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免 出现差错。 体现为个别工作灵活性不够，二对导医们有时要求过于 犯教条主义。有时不能根据个人特点和个体差别安排工作。 今后将进一步加强调查研究，做到根据不同的人安排不同的 岗位，发挥每个人最大的优点与特长。 处理过程中需要有较强的沟通说服能力和临机决定的 能力，三由于客服工作具有不可预见性和对抗性。工作中有 时会感觉这方面的不足，需要在今后的工作中进一步完善、 提高自身素质。 工作预见能力不强；对市场信息了解不够；专业知识不 足，四电话热线方面的不足主要体现为：相关知识和经验较 少。没有做好员工的培训工作。 三、工作建议 充分发挥质检组的质检效力。一院领导应增加到一线