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浅析我国建筑工程的项目管理的现状 　　摘要：随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。本文对我国建筑工程项目管理现状进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；现状；管理措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　目前我国的建筑业得到了较好发展，同时由于国家对基础建设、民生建设等工程投入了大量资金，为建筑业的进一步提升带来了机会，但也带来了严峻考验。并且由于对建筑工程建设技术、质量的要求也不断提高，因此，建筑企业需要不断的提升自身的项目管理水平，以促进企业的快速发展。 　　一、我国建筑工程项目管理特点 　　1、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。 　　2、我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 　　3、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 　　二、我国建筑工程项目管理的现状 　　1、项目管理体制不健全 　　若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。 　　2、管理水平落后 　　目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。 　　3、建筑工程管理人员的综合素质还有待提高 　　工作人员中受过高等教育的不多，并且其学历也不高。建筑企业对懂技术的人员较为重视，而缺乏对管理人员的重视。导致目前出现缺少具有较高素质技术型工作人员的同时，还缺乏合格管理型工作人员的现象。由于我国的建筑业属于劳动密集型行业，而在一线实施操作的工作人员，不具备较高的技术水平，同时也没有较高的综合素质。因此，工程的完成质量受到了严重影响。此外，在建筑工程项目实施的过程中，现场的实际操作任务通常是由农民工完成，而大部分农民工的文化程度比较低，并且其中大部分农民工没有接受过正规培训，使其不能对相应的安全知识进行掌握，也不具备进行施工的专业技能。因此，工程质量会受到严重影响，同时也容易发生安全事故。 　　4、项目施工质量管理水平有待提高 　　影响项目施工质量的因素有人为因素、方法因素、管理水平因素。人是建筑工程项目的施动者，具有主观能动性，施工管理人员也存在素质参差不齐现象，现场作业人员素质低下，施工管理比较混乱，直接导致质量管理水平跟不上去；施工过程所采取的技术方案、工艺流程、组织措施等直接影响工程质量控制能否顺利实现，不规范施工必然导致工程质量的下降；施工管理停留在传统层面，工程质量信息化管理比较落后，管理水平相对较低，管理面较狭窄，缺少灵活的、健全的、科学的方法与手段。 　　三、我国建筑工程项目管理的措施 　　1、完善工程管理体制 　　管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科