企业管理咨询跟职能框架方案计划.pptVIP

淮安实烨房地产开发有限公司组织绩效持续提升工程 公司架构 工程管理部 工程管理部 职能描述 工程施工计划 制订项目的工程生产计划和施工方案； 审查施工单位的施工组织及人员结构、施工方案和进度计划。 工程施工审图 负责结构、暖通、水电、人防、消防、环艺等的审图工作； 审核地质勘测报告； 负责施工过程中的设计完善工作； 相关技术资料的收集、整理、归档。 工程施工管理 负责施工前的技术交底工作； 负责工程质量、工程进度、现场形象、安全施工的管理； 对现场签证和变更的要求进行论证，并提出初步意见； 组织各项工程验收工作。 工程管理部 施工单位招标 负责建设工程相关合作单位的选择、考察、洽谈； 设计标书，制定评标文件及办法，组织工程施工的招、议标工作。 设备材料采购 组织甲供设备、材料的采购、招标工作； 负责设备材料的检测，安装调整及进出库管理。 监理公司对接 负责监理公司的选择、考察、洽谈； 设计标书，制定评标文件及办法，组织监理公司的招、议标工作； 审查监理公司的监理规划和监理细则，促进监理公司行使监理职责； 审查现场监理人员的组织人员结构。 工程管理部 技术支持服务 对客户报修项目进行技术评估，对售前售后提供技术支持服务； 四新研究应用 负责新材料、新技术、新工艺、新产品的收集、研究、推广和应用； 制度建设与规划管理 制订及完善公司的工程管理、招投标管理等相关制度及其实施细则，同时