制衣厂年终工作总结.docVIP

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  • 2018-10-29 发布于广东
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制衣厂年终工作总结.doc

制衣厂年终工作总结 制衣厂年终工作总结 制衣厂年终工作总结一 时光葆苒,XXXX年已经梢然离我们而去,回首过去的一 年,内心不禁感慨万千。 一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严 格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的 本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突 破,工作方式有了较大的改进。 现将XXXX年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 本组的建设与管理得到加强 X5(X成立的时间不长,因其前身“)(X公司”的管理比较 混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。 为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措 对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较 差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组 员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 狠抓安全管理。 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较 容易出事故,在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤 事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。 身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着 全班十几名员工的生命安全的重任。 此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费 者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品 质量的重视程度也被提到了 一个前所未有的高度。 作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也 越来越大。 我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工 作质量。 出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所 松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对 于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做 好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工 序。 积极参与车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。 此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班 组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值 的改善。 加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离,所以总不敢掉 以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向 同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率 和工作质量,争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在管组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表迖能力等 方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运 行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业 心,责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些 成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 安全生产方面 安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。 很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多, 此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全 的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作 的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。 首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到 让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查 方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后 没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我 很是自责。 为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改 进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位 员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全 生产,人人参与安全生产”的良好氛E 质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全 面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道 工序。 同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量 检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理 为事前预防和事中控制,变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作 过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在 板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这 需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作, 必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致, 狠抓落实。 班组管理方面

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