华安盛道管理咨询公司全面成本管理（ppt91页）.pptVIP

永续经营之根本 事例：某企业辅助材料库存 事例前提： 1、生产工艺无变更。 2、前4个月利润总额2400万，平均800万/月 三种经营思想 3、利润中心型 成本=售价－利润 在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越 便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低 同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。 全面成本管理的目的 要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理（PDCA管理循环过程） 要在管理活动中让全员参加到成本改善 （全过程的、全员参与持续改善） 管理的PDCA循环 仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好 仅仅靠成本核算不是成本管理， 实际成本、预测成本、标准成本、目标成本 实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本 全面成本管理的内容 内 容 1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度 2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度 3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度 4、建立产品成本与业务流程成本数据库 5、企业常用成本管理改善方法与案例 全面成本管理制度的载体—模拟成本制度