浅析企业内部控制的方法.docVIP

浅析企业内部控制的方法 　　【摘 要】本文对企业内部控制的目标和含义进行了阐述，并归纳了企业内部控制的七种方法，即组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制，对企业合理确定不同的业务的内部控制方法有较强的参考意义。 　　【关键词】企业；内部控制；方法 　　企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略。而要实现内部控制目标就必须采用科学合理的控制方法。企业内部控制方法主要有：组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。 　　一、组织规划控制 　　根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织架构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤：即授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。而组织规划控制主要包括两个方面： 　　（一）不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与