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浅析信息系统的项目管理 　　摘 要：文章介绍了中原设计公司《综合管理信息系统》建设成果和信息系统项目失败率高的现状，归纳了信息系统项目成功建设需要考虑的因素，重点就项目建设的指导原则，项目组织、信息部门和业务部门在信息系统项目中的职责分工等项目管理进行了论述，提出了契合企业自身特点的信息系统项目管理模式。 　　关键词：信息系统 关联因素 组织管理 管理模式 　　中图分类号：G473 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）11（a）-0017-02 　　中原设计公司《综合管理信息系统》涉及图档管理、设计项目管理、科研项目管理、人力资源管理、知识管理和综合办公管理等6个完整业务模块和部分经营管理业务，以及与业务关联的项目质量体系、电子签名、业务风险警示、任务消息提醒机制等功能，并打通了与内部即时消息系统、考勤系统等已投用系统的集成，是公司成立35年来实施的规模最大的信息系统项目。项目从2013年5月启动，分模块实施投用，2015年7月系统全部完成，所涉业务全部上线。 　　截至11月底，主要上线业务数据有：上线设计项目1 358项、科研项目45项、归档电子图24 007.285（折合A1图）、出差流程2 168项、请休假流程814项、用车预约流程1 820项、考勤记录289 100条、外送培训流程212项、内部培训39项、内部调动（借调）审批流程17个、出国