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浅析我国国企绩效管理的现状及相应对策 　　摘要：绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用，已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时，绩效考核在实际操作中暴露出一些问题，大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述，并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析，阐述了相应对策的思考。 　　关键词：绩效管理；现状；对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02 　　绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，有管理学者认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。它是人员任用的依据，决定人员调配和职务升降的依据，进行人员培训的依据，确定劳动报酬的依据，也是对员工进行激励的手段和平等竞争的前提。同时，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，强调组织和个人同步成长，形成共赢的局面。 　　一、绩效管理理论概述 　　1.绩效的基本概念 　　绩效，也称为业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括两个层面的意思，一个是组织绩效，就是组织最