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浅析我国建设的项目管理的模式及其整合对策 　　[摘 要] 本文分析了我国建筑项目管理模式的现状，针对项目管理模式存在的问题，提出对项目管理模式的整合对策。充分利用各种资源，不拘泥于某一特定管理模式；逐步引入或试行新的建设项目管理模式；逐步培养和发展国际化的工程咨询公司和监理公司；重组或构建新的建筑企业结构；落实和完善项目法人负责制， 　　[关键词] 项目管理；项目管理模式；现状；弊端；整合 　　 　　改革”放以来，经济全球化对中国经济的影响加快了中国加入世界经济大市场的步伐。中国的经济在快速发展。中国建筑业是最早受到国际惯例冲击的行业。利用世界银行贷款的项目――鲁布革水电站的实施。标志着中国项目建设首次受到国际惯例的全面冲击。1984年国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。近年来，一些比较先进的建筑工程公司。为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要。推出了一些成熟的项目管理模式。有效地实施了对建设项目的进度、费用和质量控制，获得最佳的投涝效益。具有重要的现实意义，对中国经济产生了深远的影响。加入WTO后，中国建筑市场将对国外承包商和咨询机构实行全面开放，将促进中国承包商在国内外两个市场改变经营方式，全面提高我国建筑行业竞争能力和管理水平，在更宽的领域和更高的层次上参与国际竞争。 　　 　　一、我国建设项目管理模式现状 　　 　　现如今，我国的建设项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放。常见的模式主要如下： 　　1、平行承包模式 　　这种模式可以使设计、材料设备、施工等有关各方的权、责、利分配明确。有利于业主择优选择承包商，缩短建设工期，控制工程质量。但业主管理、协调工作量大，工程造价的控制难度大，相对总承包而言。该模式不利手发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商的优势。 　　2、EPC承包模式(设计－建造－交钥匙模式) 　　这种模式要求业主只需选定一家总承包商或者承包商联合体负责项目的设计、材料设备采购、工程施工。这种模式主要特点如下：(1)承包商承担大部分风险；(2)合同总价接近于固定总价合同，有利千控制工程造价；(3)有利于缩短建设工期。相对于传统的管理方式来说，要求承包商需具有较高的管理水平和丰富的实践经验。承包商也拥有更大的利润空间和权利。在取得业主认可的同时可以选择分包商、材料供应商、咨询公司。这种模式解决了机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的现象。 　　3、BOT模式 　　BOT即建造――运营――移交模式。这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式。利用BOT投资方式发展基础设施的优点：有利于引导外资向基础产业合理倾斜；有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于提高基础设施项目的建设效率；有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于分散基础设施投资风险；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。 　　4、CM承包模式 　　CM承包模式是由业主委托CM单位承包项目管理工作，采用快速路径法进行施工管理，该模式适合实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。采用CM模式实现了有条件的，边设计、边施工”，有利于缩短工期，设计与施工的结合有利于提高工程质量，CM承包模式要求具备丰富经验的高水平CM单位。 　　5、Partnering模式 　　Partnering模式不是一种独立存在的模式，通常与工程其它组织模式结合使用，在Partnering模式下，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定，并且对于项目实施过程中的不确定因素，也不采取索赔形式而是通过合作协商解决。 　　除以上五种工程项目管理模式，还有BOO、BOB、总分包、联合体承包等模式，它们各有千秋，如此繁多的建设项目管理模式也有不利的一面。繁多的建设项目管理模式不仅造成了概念上的混淆，更造成了各类建设项日管理模式在实际运作中的低效，政府有关部门有必要对各类项目管理模式加以梳理。为了更好地迎接WTO印挑战，我们必须尽快做好有关法规印配套工作。为有实力的工程公司增强国际竞争力保驾护航。 　　 　　二、目前我国工程项目管理存在的弊端 　　 　　近年来，一些比较先进的建筑工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理模式，研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施对建设项目的进度、费用和质量的控制，获得最佳的投资效益取得了一定的成效。但也毋需讳言的是，在我国的工程管理体制中仍存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要