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浅析国有企业党建工作如何围企业中心任务发挥的作用 　　乌鲁木齐水业集团有限公司是乌鲁木齐市国资委监管的大型国有企业。城市水务行业作为市政公用事业和城市基础设施的重要组成部分，与城市的经济社会发展和公众生活息息相关。在我国逐步完善市场经济体制的背景下，城市水业已经逐渐由原来的公共福利事业转型为基于市场机制的社会服务产业。就外部环境而言，我国水务市场基本由政府行政垄断，随着经济的发展与市场经济改革步伐的加快，传统体制的许多弊端逐一呈现；就企业内部而言，也存在着诸如主业资产体制性亏损增大趋势明显，机制性盈利可挖潜力见底；职工思想解放程度不高；辅业核心竞争力、规模效应未能充分发挥等问题。 　　解决上述问题，除了应在生产、经营、管理等环节加大改革力度外，作为国有企业，党建工作如何围绕企业的中心任务发挥引领作用，为企业的科学跨越发展保驾护航，也是值得我们重点思考的方向。在新时期市场经济环境下，国有企业党建工作既要保留优秀的历史传承，又要符合现代企业管理制度的需要，发挥坚定的政治保障作用，主要应从“一三三四”工程入手。 　　一、强化一个核心 　　发挥企业党委政治核心作用，将“群众满意好班子”创建工作贯穿于经营管理工作的全过程，围绕企业改革发展和适应现代企业制度开展针对性学习，渐进式转变经营管理理念，强化能力素质建设，不断拓宽领导干部视野，夯实政治理论基础，提高业务操作技能，提升经营管理水平，充分发挥坚强有力的政治核心作用。 　　水业集团党委通过对班子成员挂职锻炼、赴国内外同行业进行交流、党委中心组学习、专题讲座、深入基层调研、参加组织部门调训等多种学习实践活动，领导班子成员统一了认识，拓宽了视野，更新了理念，提升了能力素质，实现了对现代企业制度从了解到适应再到遵从的转变。 　　二、形成三个原则 　　企业党建工作的效果，最终要体现在促进企业科学跨越发展、密切党群关系、保持党的先进性、落实企业社会公民责任上。为此，水业集团党委在不断的探索和实践中逐步形成“围绕发展抓党建、联系职工固党建、与时俱进创新党建”三条原则。 　　1、围绕发展抓党建，打牢思想基础。水业集团党委严格落实中心组学习制度，先后围绕保持党员先进性、学习实践科学发展观、创先争优、践行党的群众路线等为主题进行理论学习，聘请专家对现代企业经营理念进行解疑释惑。党委班子成员在认真学习、细心体会、先学一步的基础上，时常深入基层一线，对中层干部及广大职工进行辅导，从思想上统一了认识，为促进党建工作打下思想基础。 　　2、联系职工固党建，密切联系群众。水业集团党委始终践行党的群众路线，采取多种形式、拓宽多方渠道倾听一线职工群众的意见和建议，努力做到职工对党组织和党员的期望，就是企业努力的方向。在每年开展的民主生活会和民主评议党员活动中，各级党组织把职工群众是否满意作为衡量自身是否先进的一条重要标准。与此同时，不断丰富领导干部联系点制度的内容和工作机制，不仅在次数、时间、内容上进行了规定，而且按照“一年一调整，交流不重复”的原则，要求党委领导班子成员每年根据联系点调研情况，完成帮扶一个困难职工、解决一个基层难题、形成一个发展建议的“三个一”工作任务，此举更加有效地密切了党群、干群关系。 　　3、与时俱进创新党建，促进科学跨越。“用时代发展的要求审视自己，以改革创新的精神加强和完善自己。”水业集团党委按照这一要求，坚持与时俱进，紧跟时代发展变化的需要，强力推动新技术、新工艺、新材料的使用。几年来，通过采用原水供给三库联动、供水管网测漏、区域计量、节能降耗、细化分类用水、大户管理、自动信息化网络建设、推动企业文化建设等多项措施，为实现经营性减亏，提升服务品质，建设资源节约型和环境友好型企业奠定了基础。 　　三、加强三个建设 　　1、加强基层组织建设。坚持基层单位在哪里，党的组织就建设到哪里；生产经营活动在哪里，党组织生活就开展到哪里，确立“交叉任职、双向介入”干部任职机制；根据“缺什么、补什么”的原则，举办支部书记培训班；开展基层支部结对共建工作，加强交流，相互学习，促进了基层组织建设，使党的工作有效体现在企业经营管理中。 　　2、加强中层干部队伍建设。水业集团党委十分重视干部队伍建设，逐年修订完善干部管理办法，打破干部任用终身制，疏通干部“出口”，对工作不在状态、敷衍塞责、业务成绩不突出、职工群众反映大的干部实行考核淘汰，实现“能者上、平者让、庸者下”的干部管理模式；建立干部绩效考核机制，完善中层干部绩效考核综合评价体系，推行中层干部年度经营业绩考核、职工民主测评和组织部门考察等综合评价的考核体系，实行“岗变薪变”的激励机制，将中层干部的收入直接与工作绩效挂钩，实现中层干部考核和激励机制的创新。 　　3、加强党员队伍建设。水业集团党委始终坚持不懈地抓好党员的日常教育管