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浅析火电厂建设工程施工成本控制的方法 　　摘要：长期以来，火电厂工程建设由于具有建设周期长、投资金额巨大的特点，从而给项目的成本控制带来了一些难度，从中需要不断地总结和改善成本控制的方法和策略。文章主要总结了火电厂工程建设的特点，在此基础上，针对火电厂建设工程施工成本控制方法进行了分析与研究，旨在不断提高我国火电厂工程建设的投资成本控制管理水平，实现建设企业的经济效益和社会效益。 　　关键词：火电厂；建设项目；施工成本；控制方法 　　1 引言 　　随着我国国民经济的不断发展，我国对于电力需求的缺口不断增大，在这样的背景下，国家还是支持火电厂的发展的，全国各地也出现了一批火力发电厂的建设。火电厂的建设具有建设周期长、投资金额巨大的特点，因此在火电厂的建设过程中，成本控制是每一家工程建设企业控制的重点。本文主要就火电厂施工过程中的投资成本控制方法进行论述。 　　2 火力发电厂工程成本控制概述 　　火力发电厂是运用煤炭、石油及天然气等作为燃料来生产出电能的工厂，其生产过程是让燃料在锅炉里燃烧并加热成水蒸气，把燃料的化学能变成了热能，从而让蒸汽压力带动汽轮机进行旋转，又把热能转变成了机械能，当汽轮机使得发电机旋转后，就把机械能变成了电能。工程成本所指的是工程建设的预期开支或者实际开支中全部固定资产的投资费用，主要是由建筑的工程费、设备工具的购置费、安装工程费及其他费用所组成的。近年来，火力发电厂施工成本管理控制就被提上了一个非常重要的地位。目前在工程建设中施工方采用的成本控制方法漏洞颇多，比如不合理的材料使用、不高的人员工作效率、较为严重且屡禁不止的浪费等。深入分析原因，这主要是在工程管理中成本控制意识的缺乏和控制措施不到位。 　　3 火力发电厂工程施工成本控制方法 　　火力发电厂建设工程在成本控制中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算“三超”现象。建设期长、消耗量大，许多不必要环节的增加，造成了资金浪费。笔者认为，以上问题的产生根本上是工程成本控制工作没有做好。 　　3.1 施工成本控制 　　施工成本控制是火力发电厂工程项目管理最重要环节之一，贯穿在项目的整个过程中，即项目设计、决策、实施、竣工和验收阶段，并且每个阶段都与施工成本控制密切关联。加强火力发电厂工程成本控制，提升项目估算准确性，让整个建设成本能够在建设方投资限额加以控制。 　　（1）施工成本。在整个火力发电厂项目施工过程中产生的全部成本、费用总和称为施工成本，它既包括原材料、工器具、辅助材料及备件费用，还包括周转材料摊销费、施工机械租赁费以及支付给工人劳动报酬，项目过程中发生的施工组织与管理费用也算在内。 　　施工成本分为直接和间接两部分。火力发电厂工程施工成本的直接成本包括材料费、机械费、人工费和施工措施费，其间接成本包括管理人员费用、办公费、交通差旅费等。 　　（2）施工成本管理和控制。施工成本管理是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理控制措施，这些措施有施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面，尽可能的保证施工成本在施工过程中能够控制在预算范围内，最大程度节约成本。 　　在施工中利用施工成本管理措施对各种影响施工成本因素进行管理，采取有效成本控制措施，严控施工中各消耗和支出，在施工预算范围内进行保持，严格审查费用是否合标，及时发现超出预算的项目和问题，计算预算成本与实际成本之间差异，运用多种举措，消除施工中浪费。3.2 施工成本管理特点 　　火力发电厂施工中各项耗费总和成为施工成本，对于它的管理活动始终是贯穿在整个建设项目管理过程中，内容涉及多方面。作为一项综合性工作，其施工成本管理具有以下几方面的特点： 　　（1）成本管理无模式。火力发电厂工程属于一次性投入的单件式特殊产品，每一工程图纸和施工条件都有差异，施工过程和成本形成差别较大，用统一模式来评价和预测工程成本难度较大。所以，针对项目特点必须要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。 　　（2）成本随工程渐投，却非一次性投入。需要管理部门对相关项目全过程管理控制，做到工程成本的事先控制和动态控制。否则，工程竣工所有成本业已形成，造成难以估量的损失。 　　（3）工人综合素质低。作为劳动密集型产业的一部分，火力发电厂建设工人综合素质不高，人员复杂。保质保量在有限时间内完成建设已属不易，还要保证工程利润，难度可想而知。 　　（4）工程施工环节多，易为人所干扰。工程成本“跑、冒、滴、漏”行为较严重，传统成本管理方法和控制措施已经无法满足施工成本管理要求。 　　3.3 施工成本控制作用 　　火力发电厂施工成本控制作用在项目建设中主要为两个方面，一是土建工程成本控制，即建设项目在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间均衡而合理的分配