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浅议战略性人力资源的规划 　　摘 要：越来越多的企业家们意识到企业战略在管理实践中的指导作用，而企业战略的选择和演变促成了人力资源规划的制定和实施，同时规划是否合理，直接决定着企业人力资源开发与管理的有效性。 　　关键词：企业战略 人力资源规划 　　一、引言 　　迈进信息时代的中国企业在人力资源管理领域最急需解决的课题，就是如何根据不断变化、调整的组织战略进行动态的人力资源规划，而人力资源管理人才储备不足和观念陈旧对此形成挑战。 　　二、企业战略和人力资源规划 　　1.企业基本经营战略 　　哈佛大学的迈克尔·波特教授在《竞争战略》一书中为商界人士提供了三种卓有成效的战略。成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略 　　（1）成本优势战略。企业在采取这种战略时，力求使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，因而可以用低价格和高市场占有率保持竞争优势。 　　（2）差异化战略。企业采取这种战略是努力使自己的产品保持独特性。为达到这一目的，企业可能生产创新性产品，或具有竞争产品所不具有的独特功能。 　　（3）缝隙市场战略。这种经营战略是指企业集中资源于某个行业细分市场中进行生产经营，努力使自己在一市场中缝隙中专门化，弥补他人产品的不足。 　　2.企业的发展战略 　　企业的发展战略主要分以下四种： 　　（1）成长战略。企业在市场中不断扩大、业务不断成长时通常采取成长战