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浅议如何的设计薪酬制度 　　摘要：随着福人公司远景规划目标的确定、公司战略的逐渐明晰和集团化经营步伐的加快，公司人力资源管理体系已显得不适应公司目前的实际管理需要，特别是薪酬体系，未能取到应有的激励作用，近两年来公司有为数不少的员工因为薪酬问题陆续离开企业。所以，在公司快速发展壮大急需人才时，如何设计合理的薪酬制度，留住人才，这是当前公司人力资源管理中的一项重要的工作。 　　关键词：薪酬制度；福利制度；奖励制度 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-02 　　企业的员工为企业付出了，并作出了贡献，就应得到相应的回报，这里所说的回报就是薪酬制度的内容。企业对员工的回报主要包括外在回报和内在回报，外在回报包括以货币形式直接支付的工资、奖金、津贴和以非货币形式支付的福利、各种服务和员工保护；内在回报主要是学习培训、提拔和晋升的机会等。 　　金身公司根据薪酬管理的理论并结合自己的实际制定了公司目前的薪酬体系，大体包括：（1）岗薪制（工资分配制度）；（2）保障制度；（3）奖利制度；（4）培训教育制度，提拔、晋升机制等四个主要方面的内容。如上所述，金身目前的薪酬制度与公司当前的需要不相适应，未起到应有的激励作用，特别是薪酬水平与同行业和当地生活水平相比较低，因此，需要对现行的薪酬制度加以完善和改进，那么怎样制定出公平