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浅议房产开发的项目工程造价管理 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　造价管理作为建设领域焦点话题，在我国项目管理最近30年的发展历程中主要出现了两个阶段，一是20世纪80年代末到2001年前后，另一个是2001年至今。在第一阶段，项目造价管理普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现成本超限的现象，从而形成了大量效益不好的工程，当时传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果，造价多为事后算账，被动地反映设计和施工。第二个阶段，片面单纯追求降低眼前成本，实行最低价中标、总价包死合同，导致工程质量总体水平下降、建筑行业综合实力倒退，忽视工程造价的全过程、合理控制。近两年来，一些大型知名开发企业和一些政府大型工程，已意识到两种极端模式的危害，工程造价管理逐渐理性化，对工程投资实行事前预控、事中控制，合理确定工程造价，实现合作共赢多方共赢。对房产开发项目工程造价管理，有以下几点理解。 　　首先，项目开发前期有效控制工程造价。 　　工程造价控制重点应转移到项目开发的前期，即转移到项目决策和设计阶段。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在做出投资决策后，关键在于设计。据有关专家分析：建筑设计方