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浅析电力企业内员工培训新的模式 　　摘要：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代，人力资本是科技企业的第一资源，人力资本投资是企业的重大决策之一，正所谓：企业的发展，人才是关键。对在职人员进行培训，是电力企业走向规范化、标准化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业的目标的重要保证。 　　关键词：电力企业，职工培训 ， 培训规划 　　Abstract: the employee training is a must for the organization to carry out business and training talents needs, used in a variety of ways to staff with purpose, and planned training and training management activities, the goal is to make staff constantly update knowledge, develop skills, improve employee motivation, attitude and behavior, causes the enterprise to meet the new requirement, better qualified for current or take the position of higher level, so as to promote the efficiency of organization and the realization of organizational goals. Today is the era of knowledge economy, and human capital is the first resource of the science and technology enterprises, the human capital investment of the enterprise is one of the important decisions, is the so-called: the development of the enterprise, the talented person is the key. To on-the-job personnel training, is the electric power enterprise to normalization, standardization and enhance their capability, realization and international advanced enterprise market rapidly enterprise target important guarantee. 　　Key words: electric power enterprise and worker training, the training plan 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号 　　 　　 　　纵观电力企业职工发展现状，主要呈现出以下几个方面的问题：一是规模不足，实用人才不能满足电力企业发展需求。二是整体质量不高，在电力技术高速更新情况下，电力企业员工的质量依旧不能同步。三是培养速度较慢，由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长，而忽略了企业职工人才的培养，导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。 　　文章立足于电力企业的可持续发展，建立基于员工素质与能力水平、着力于培训职能长期强化和提高的新模式，形成符合电力企业发展实际的独特可持续发展员工培训模式。在此文章对可持续发展型员工培训模式的各个阶段进行详细的分析和论述。 　　1评价培训需求 　　电力企业培训实践中，评价培训需求由培训需求调查和培训需求分析二个部分相互独立又相互联系的过程所组成，在时间上有先后之分。 　　1.1培训需求调查 　　在电力企业内部全面、客观、公正地收信培训需求信息。充分考虑调查对象、调查方法及调查主题三个方面因素。在实践中针对不同的岗位不同层次的员工，采取了不同的方法。 　　1.2培训需求分析 　　在进行培训需求调查的基础上，电力企业可采取各种方法进行系统的鉴别和分析，以确定是否需