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浅析电力企业劳动组织优化管理的策略 　　[摘 要]企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要对电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。 　　[关键词]电力企业；劳动组织；措施和策略 　　电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。国家的工业、农业、金融、交通、学校和医院等行业的发展都离不开电力企业的稳定供电作为保证，电力企业掌握着我国的经济命脉，在某种程度上，通过一个国家的电力企业的发展程度可以衡量出该国家的工业化程度和综合实力。一旦电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的节奏，不能保证可靠地供电，其他企业的发展也会因此而减慢步伐，对各行各业的影响深远，更严重的是可能导致整个国家处于瘫痪阶段。因此，加快电力企业的发展势在必行。 　　一、优化劳动组织的措施和策略 　　1.根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构 　　在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。管理和业务流程更加简约、高效、科学和集中，内部资源的分配更加合理，更加突出主业的效益和运行效率， 辅助保障服务系统职能作用得以强化，提高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断、优化管理流程和业务以及调整组织机构几个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理， 并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。 　　2.科学定岗、定员、定编，优化岗位设置 　　科学开展定岗、定员、定编工作，能够解决电力企业目前严重存在的人浮于事、冗员众多、管理滞后等问题。人力资源高效配置而且合理的实现通常可采取由个量到总量和由总量到个量两种方法。 　　3.制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置 　　通过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。认为即使是再努力也是做无谓的挣扎的，从而他们会放弃，这就得不偿失，所以给员工形成的竞争压力一定要合适。但目前许多电力企业的竞争机制都不健全，甚至没有竞争机制，员工的斗志在工作中不能被很好地激励出来。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。 　　4.实行配套改革，优化劳动组织 　　社会主义市场在不断发展，电力企业所面临的形式也在不断的变化，劳动组织制度运行的环境也会发生变化。原有的劳动组织制度可能将不再适应当前环境，所以为了优化劳动组织，必须实行配套改革。在电力企业的发展中，劳动组织曾经进行过改革，而且取得了很大成效，目前也应该继续加快改革的步伐