制造业IMS工程的实施与应用.docVIP

制造业CIMS工程的实施与应用 本文介绍了国家电动工具制造行业骨干企业宁 波经济技术开发区中强电动工具有限公司CIMS工程实施与 应用过程中的经验，为宁波市、浙江省制造企业实施CIMS 提供了可借鉴的模式。 关键词：CIMS； CAD； PDM； ERP 1993年正式投产的中强电动工具有限公司在我国电动 工具制造行业竞争近乎白灼化的今天不仅站稳了脚跟，而 且实现了产量和销售平均每年递增35%以上的快速增长，人 均产值及利润连续多年在全国同行业中处于领先水平，目 前已成为中国首屈一指的各类中高档电动工具专业制造商， 拥有员工2000人，年产值10亿元。中强公司的优势在于 秉承“以人为本，科技创新”的立业理念，采用最有效的 管理模式，集约社会资源，拥有产品市场和技术开发两大 核心竞争力，而核心竞争力的背后则是拥有完善和强大的 IT体系。 1CIM S工程概况 中强公司的CIMS工程主要由计算机网络/数据库分系 统、工程设计（C AD）分系统、产品数据管理（PDM）分系 统、企业资源计划（ERP）分系统等四部分组成，包括： 工程设计（CAD）分系统：二维CAD绘图设计已完全普 及，引进三维设计软件并逐步应用在新产品造型设计、总 体设计、结构设计、零部件设计及总体装配等工作中，大 大加快了设计开发进程，并提高了设计质量，优化了产品 设计，缩短了产品开发周期。 产品数据管理(PDM)分系统：采用上海思普信息技术 有限公司开发并由宁波联科电脑技术有限公司实施的产品 数据管理(S IPM/PDM)系统和图档管理系统E：DM，有效地 解决了设计流程、技术资料的规范化，技术信息传递、流 转、反馈快速流畅，并保证了数据的完整性、安全性和保 密性，目前已运行在公司产品设计部门，实现了产品设 计、工作流程的无纸化管理。 企业资源计划(ERP)分系统：采用宁波万通软件公司 ER P系统，并分批实施了制造数据管理、销售管理、技术 工艺管理、生产计划、车间作业、物料需求计划、采购管 理、库存管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、计 件工资成本管理、PDM接口等一系列子系统，此外还开发实 施了基于Inter net的订货管理子系统，作为销售管理子系 统的上游子系统，为其提供数据。 系统集成：在基本完成各分系统应用后，对整个项目 的系统集成进行了安装和调试，目前，整个系统已经可以 集成运行，实现了 CAD、PDM和ERP的信息集成。 通过CIMS工程的实施，中强公司在管理上已逐步形成 一套快速响应市场变化、满足客户需求的企业内部运行机 制，实现了产品销售、技术开发、生产计划、物料管理、 财务管理等各个部门业务管理计算机化。 2软件产品的选择 在中强公司CIMS工程中，主要应用软件均采用了国产 软件，如IntelC AD和PDM软件是上海思普信息技术有限公 司的自主软件产品，E RP系统选用的是万通软件有限公司 自主研究开发的ERP系统软件，国产软件费用占软件总费 用的70%以上。选用国产软件主要是基于以下考虑： 考虑中国国情。国外有许多好的管理软件，但是拿到 中国后多数都不太适用，有些企业就是勉强用了也用不好 究其原因，主要是中国的企业管理水平和现状很难与国外 软件的标准管理模式融合。企业花了很大的代价，花了很 长的时间，实施的结果是弃之不舍，留之难用。中强公司 选用的这些应用软件有较多的国情化处理，比较符合中国 企业的实际情况，技术上较成熟，在国内有广泛的用户， 且软件公司具有雄厚的技术实力和丰富的实施经验，技术 支持力度强。 考虑投入产出。企业做任何事情都要考虑投入产出， 要考虑风险，国外软件动则几十万上百万美元，对国内企 业来讲是一个不小的负担，同时也增加了软件实施的风险， 还有软件今后的升级费用等问题，都需要企业认真考虑。 目前，国产软件（如两维CAD、P DM、ERP等）的水平有了 很大的提高，已能够满足国内企业实际工作的需要。 考虑售后服务。软件特别是象ERP、PDM这样大型软件 的实施都会有一个较长的周期，企业应用咨询、软件原理 培训、软件应用培训、软件客户化修改都是必不可少的， 国外软件高昂的技术支持费用是国内企业难以承受的，更 难长时间承受。同时国外软件的封闭性使国内企业的软件 人员很难进行修改和变动。而国产软件则不同，尽管国产 软件也要收取技术支持费用，但其收费标准国内企业可以 承受，而且国产软件其源代码相对开放，较大的客户化变 动委托给软件公司，一般性的修改完全可以由企业自己来 解决。 当然，国产应用软件也不是十全十美，今后应该在专 用界面、决策支持、特别是PDM软件在工程项目中的管理 与控制、安全性管理、工作流的并发机制处理、多BOM视图 形成等方面还须不断改进和提高。 3CIMS工程的综合效益 中强公司应用国产软件实施CIMS