浅析建筑工程的项目全面质量管理.docVIP

浅析建筑工程的项目全面质量管理 　　【摘 要】建筑工程质量是企业得以发展的重要保障，其涉及的知识面广，工序多，专业性较强，对建筑工程质量要求较高，在施工过程中必须严格按照设计标准和规范要求进行施工，确保建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。 　　【关键词】全面质量管理；事前控制；事中控制；事后控制 　　我国建筑市场逐步与国际工程接轨，为了在激烈的市场竞争中生存下去，必须做好建筑工程项目的全面质量管理，最大程度满足顾客的需要，争取更好的生存空间。建立健全全面质量管理，不断通过PDCA循环进行持续的改进质量来满足顾客需求。企业决策层对质量管理加强重视，使企业全部员工和资源融入到全面的质量管理中，最终形成企业全面质量管理思想核心。在工程建设过程中，必须以事实为依据，将其相关的资源和活动作为一个过程来管理，当需要进行质量改进时，首先应制定、识别和确定目标，使所有部门都参与到项目中，并在实践中持续改进。 　　1 建筑工程施工过程存在的质量问题 　　1.1 质量重视程度不够 　　质量是企业的生命，在施工过程中，必须建立健全质量管理制度，并在实际施工中得到落实。据调查，许多施工企业对质量重视不够，质量意识淡薄，片面认为质量高就会造成成本的增加，导致在实际施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，给建筑工程留下巨大质量隐患，甚至造成巨大的经济损失和人员伤亡事件发生。 　　1.2 市场制度不完善 　　虽然我国在建筑工程的发展上取得了一定的成绩，由于市场制度不健全、不完善，在建筑市场上还存在一些弊端，制约着建筑市场的发展。根据对目前建筑市场调查，现实中一些无资质的企业存在挂靠、无证营业、超资质承包等行为，给建筑市场秩序带来严重的影响，也对建筑工程的质量带来威胁，从而给建筑工程质量监督管理带来困难。 　　1.3 质量管理水平不高 　　在建筑工程施工过程中，施工人员主要以农村劳动力为主，由于其文化水平和专业技术能力不高，给建筑工程质量管理带来一定难度。虽然对施工人员进行了详细的技术交底，由于其底子薄，水平不高，常常会给建筑工程的质量带来一定影响。 　　2 建筑工程施工阶段质量管理 　　施工阶段是建筑工程质量管理最为复杂阶段，由于在施工过程中，各种不确定影响因素较多，给质量管理带来一定困难。因此，必须结合工程实际制定符合具有可操作性的质量管理制度，对保证建筑工程的质量打下坚实基础。 　　2.1 事前控制 　　质量控制须从源头抓起，施工前准备作为建筑工程施工起始阶段，必须按照工程特点，做好各项准备工作。施工图纸是建筑工程施工的依据，施工前必须认真对图纸进行会审和交底，编制实施性的施工组织设计，以指导实际施工，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，在确保工程质量的条件下，降低工程成本。 　　施工前做好充分准备，检查工程是否符合工程质量标准，施工机械与人员是否达到最佳配置，并检查质量教育和质量责任制度是否得到落实。材料是组成工程实体最为重要的部分，必须控制好材料的质量，选择具有物资采购经验的人员复杂采购，并掌握实时的材料信息。材料进场时，应严格按照物资管理制度进行验收，并建立台账，对无合格证、出厂检验报告等材料坚决不能用于工程中。在施工过程中，需用材料单位应提前报物资部，以保证整个工程材料供应计划，落实材料管理责任制，做好材料供应。 　　机械设备是建筑工程施工的重要的设备，使用前必须对其进行认真检查，以确保工程的顺利进行。并根据具体工程的实际情况，配置最佳的机械设备，做到施工效率最高。在选择机械设备时，应按照技术上先进、经济上合理、安全可靠、操作和维修方便的原则。 　　2.2 事中控制 　　事中控制是施工过程中进行的与施工过程有关的质量控制，主要包括对中间产品的质量控制。对于建筑工程而言，施工工序质量是质量控制的实质性阶段，具体控制要落实到岗位和人员。对工序质量不满足设计要求的决不进行下道工序施工。工序质量控制中应对工序质量进行分析，并采取有针对性的措施，做到预防为主，使每道工序做好有效控制。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制保证措施，进行技术交底，确保施工满足技术规范和施工操作方法，优化施工工艺，提高工程质量的改进方法。 　　施工中对于出现的不合格品应制定相应的处理措施，发现问题及时处理，保证建筑结构的安全，使功能满足设计要求。施工完毕后应采取保护措施，建立成品保护制度，对成品关键的部位应建立预检和复核，确保质量达到设计要求。规范操作是保证工程顺利施工的基础，施工人员必须认识到质量管理的重要性，使工程质量满足要求，并降低工程成本。 　　2.3 事后控制 　　事后控制主要是对已完工产品的质量控制。建筑工程竣工后，必须进行最终的检验和试验。为了有效控制建筑工程质量，必须根据施工图纸和设计要求，对建筑工