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浅析建筑工程的项目信息化管理 　　【摘要】近年来，随着计算机技术的迅猛发展，信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中，工程项目的信息化管理是项目管理过程的重要环节，尤其是现代工程项目管理是一个纷繁复杂的系统工程。并且，随着工程项目的进展，相关的信息量也将极快的增加，使得在工程项目管理过程中信息的采集沟通和协调工作量十分巨大。因此，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。 　　【关键词】计算机应用技术；信息管理；项目管理；信息技术；施工项目信息化 　　随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入， 对工程管理模式将会有较大的冲击， 必须加快工程管理模式的转变， 以尽早地适应市场的需求。工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心， 全面提升企业的综合管理水平， 实现管理创新， 提高运作效率。工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中， 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。 　　建筑工程项目管理的主要任务是按照工程建设规律协调各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调整，按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统，按照工程建设的规律，科学地协调和反馈各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调配组织，按照预定的目标完成整个工程项目的建设。对项目实行动态、定量和系统化的管理和控制。 　　一、当前我国工程项目管理中计算机技术应用的现状 　　目前，总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高，计算机技术在建设工程项目管理中的应用明显落后于在其他领域中的应用。这是由我们的工程项目管理的传统模式决定的。我国的施工项目管理属于经验型管理，项目管理者仅凭多年的经验去管理一个项目，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，同时，多数管理者普遍的文化水平不高，存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这样的管理很难有创新和发展，不能适应 现代科学技术飞速发展的需要。 　　二、计算机应用技术在工程项目管理中的任务与作用 　　建设工程项目信息管理的任务就是：数据一一信息一一决策一一结果，其含义是数据经过处理，解释后才能成为信息；而只当占有了必要的信息才能做出决策； 决策执行后必然产生结果。在项目的实施过程中会形成大量的数据资料，信息管理任务就是：收集一一储存一一加工整理一一释放成信息 项目各当事人和项目管理组织各组织单元经过该步骤形成各自的信息进行交流。在信息的交流过程中形成了跟项目有关的各种信息流。弄清项目各当事人及项目管理组织单元之间的信息传递关系，制定项目信息流程图对项目信息管理是至关重要的 确定项目组织分解结构， 制定项目信息流路线图，可以进一步确定各部门信息流的传递规律、有秩序地传递，保证信息沟通渠道的正确，流畅，不致造成信息漏传或误传现象。 　　三、计算机技术在项目管理中的具体应用 　　建设工程项目管理的任务可概括为“三控制、三管理、一协调”即成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。 　　1、成本控制 　　用计算机进行成本管理，对数据的分类、计算、统计、分析全部交给计算机去做能够大大节省了人力。同时，计算机技术应用可以细化成本，时间上，既可以做每月的成本分析又可以做每周甚至每天的成本分析。在材料入库时就可以采购价和目标价对比分析，出现偏差能够及时处理，使成本控制渗透到施工过程的每一个环节。计算机还能够快速简便地生成各种报表和图表，供项目经理参考。 　　2、进度控制 　　进度是项目管理中调整最频繁的控制要素，也是较难控制的要素。在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视，那就是网络图。引入计算机技术，利用计算机强大的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。这样可以使项目决策者可以随时掌握工程进展情况，随时对计划值和实际值进行比较，及时调整工作安排。项目决策者可以利用计算机探讨各种情况发生变化后的结果，比较它们对整个项目影响的程度，依此进行优化调整。使决策者很直观地了解工程的情况，并且能够实施地对工程进行动态控制。 　　3、质量控制 　　计算机超强的计算能力使大量数据计算变得简单，超强的检索能力使技术人员能迅速地找到目标。而且用计算机管理的资料有利于保存、整理、查找。计算机有严格的管理程序，不能轻易改变，能够有效地避免人地弄虚作假，最大限度地保证了资料的真实、可靠。 　　四、建筑工程信息化管理的实施建议 　　1、搭建多层次管理平台 　　工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络