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组织咨询解决方案 思考解决方案的基点 战略与组织 企业发展阶段与组织 治理结构、股权结构与组织 中国企业面临的十大组织问题 1、战略与组织脱节。组织不能支撑战略的发展。 ——核心竞争力、核心业务、新的利润增长点在组织中没有依托，在原有组织体系中发育不出来。资源得不到配置、得不到倾斜。 ——战略转型与组织变革 中国企业面临的十大组织问题 2、组织复杂与组织功能缺位并存。 ——官本位色彩浓 ——层级多、结构不清楚 ——组织分层不够、专业化程度不高 ——功能缺位 中国企业面临的十大组织问题 3、企业家个人的领导行为与组织运行的矛盾 ——企业家的个人成功与企业成功 ——企业家想超脱 ——组织难以为企业家结果提供组织支撑（职业经理人缺位、组织分层不够） ——企业家超越组织规则之上 ——组织运行依靠人治，缺少规则 中国企业面临的十大组织问题 4、组织功能混沌与跨职能跨团队运作的需求之间的矛盾（传统企业向知识性企业转型时期的矛盾） ——速度型组织 ——服务型组织 ——创新型组织 ——学习型组织 ——企业组织性选择迷茫（集权的职能制，分权的事业部制、矩阵制、网络型、速度型、服务型） 中国企业面临的十大组织问题 5、局部与个体的速度快、效率高与整体运行速度慢、有效性差的矛盾。研产销之间的脱节。有单项特长但缺乏均衡能力、综合能力。 ——职能组织体系权力化而非服务化，不能有效支撑市场组织体系 —