流程图驱动管理咨询演示教学.pptVIP

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  • 2018-11-02 发布于天津
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9 88 93 麦肯锡在全球拥有4000多名丰富经验、高学历的顾问。客户中包括了“财富500强”的一半。 但推进实现价值创造潜力的举措将是一段艰难的旅程。 Promoter 效能分析 单店产能/新用户数及成本/培训, 其他问题 例: 区域/城市PG店产能 101箱或以上 61-100箱 60箱或以下 高产出 中产出 低产出 ABCD EF 51箱或以上 31-50箱 30箱或以下 区域/城市标准 28箱或以下 超低产出 15箱或以下 数据来源: XXX 05年生意增长模型举例(营业) 本区域/城市生意增长策略重点为: (Top 3-5) XXX XXX … 策略 提高新品铺市速度 … 策略 全分销新品 … 策略 维持04年促销力度 区域/城市品类自然增长 按时执行市场部价格调升策略 … 策略 拓展区域/城市铺点 … 增长率: 10 % 增长率: 2 % 增长率: 5 % 增长率: 5 % 新品 新渠道 已有渠道 旧品 05年预估增长 22% 05年活动计划 添加重要提示 2005年销售预估 根据04年的销售趋势… XXX XXX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX XXX 2004 增长% 2005 单位: 千元, 含税 与公司同发展、共进步 紧跟发展公司一年来的最大发展看在眼里,能替老板说出来。 适应变化公司的变化给自己的职

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