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浅析企业建设的项目财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02 　　摘 要 随着我国社会主义市场经济的高速发展，国家对基础设施建设规模投资不断升级。在这种大前提下防范资金风险，加强资金安全，采取措施提高资金效率成为企业财务主管需要考虑的首要问题。良性高效的财务管理能全面提高企业的经济效益。本文针对企业建设项目财务管理中存在的主要问题，阐述了加强企业建设项目财务管理的有效措施。 　　关键词 企业建设项目 财务管理 　　在当今市场经济环境下，商业竞争日益激烈，加强企业建设项目财务管理显得尤为重要。企业工程项目建设管理的首要任务就是加强财务管理，降低建设成本，提高资金的利用效率。 　　一、目前企业建设项目财务管理存在的主要问题 　　（一）财务监督形同虚设，管理工作难度大。企业建设项目财务管理出现难度的最主要原因是项目工程部与具体施工单位之间的合同关系。工程项目部在施工账目分别核算的过程中只是按照合同条款进行工程计价、施工放款和质量管理等等。其间有很多部门没有向上级深化工程的相关资料报告，财务管理尚未形成科学合理的管理体系，使得工程向部门难以真正了解工程的具体情况。 　　（二）企业建设项目资金管理缺乏科学预算和有效控制。由于业主前期拨付大量工程预付款，项目进场后资金十分充裕，如果盲目付款将导致工程后期资金匮乏。有些工程项目