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浅析建设的项目成本管理 　　【摘 要】本文介绍了建设项目成本管理的内容和方法，从节支、增收的角度论述项目成本的控制和降低成本的途径。提示了企业在项目管理中必须加强成本管理并采取有效的制度与方法进行成本控制，才能使项目创利、企业获得生存与发展。 　　【关键词】建设项目；成本管理；成本控制；节支增收；途径和措施 　　Synopsis analysis construction item cost management 　　Ma Xi-ming 　　(Guangdong jindonghai Group limited company Shengzheng Guangdong 518000) 　　【Abstract】This text introduction construction item cost management of contents and method, from the stanza, increase to accept of angle discuss the control of item cost and decline low cost path.Hint the business enterprise have to strengthen cost management in the item management and adopt valid of system and method carry on cost control, then can make the item create benefit, business enterprise to acquire existence and development. 　　【Key words】Construction item;Cost management;Cost control;The stanza increase to accept;Path and measure 　　 　　随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供合格的建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要，另一方面也要追求企业经济效益的最优化，即企业在工程施工中，以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，获得较大盈利。因此项目成本管理就成为当前建筑企业项目管理的核心内容。 　　1. 项目成本管理的概念 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　成本管理的关键是实现成本管理的过程控制，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。 　　2. 项目成本管理的控制原理 　　根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式及项目成本管理要求，分解项目成本控制目标，并使其落实到每一笔支出费用的控制上，并按照规定的进度报告制度，联系每个分（部）工程或工序的费用预算，测算其进度状况的费用发生情况，而后对项目实际成本和预算成本进行分析和评价，以保证项目实际成本与规划成本相符。 　　3. 项目成本控制的原则 　　3.1 开源与节流相结合的原则。 　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加项目收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 　　3.2 全面控制原则。 　　项目成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制。全过程成本控制是把项目成本控制的范围贯穿于成本形成的全过程。 　　3.3 目标管理原则。 　　目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。 　　3.4 节约原则。 　　节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原