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浅析建筑工程的项目管理成本控制存在问题及应对措施 　　摘要：通过多年的建筑工程项目管理工作的实践经验，对建筑工程项目成本管理的特点以及处理原则进行了详细分析，并总结了在实际建筑工程项目中成本控制存在的些许问题，并提出了相应的控制措施，希望对同行有所帮助。 　　关键字：建筑工程项目 成本管理 控制措施 　　【分类号】：TD327.3 　　随着我国经济的腾飞，我国的建筑市场也出现了突飞猛进的发展。同时建筑行业的竞争压力也越来越大，特别是中国加入世贸组织之后，建筑市场全面开放，国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场，这些现状对于我国的建筑企业工程项目管理工作也提出了一个新的要求。在我国“合理低价中标”的评标原则也对我国的建筑工程项目管理提出了一个严峻的挑战，企业能否在激烈的市场竞争中利于不败之地，关键是要看能否将工程项目成本管理工作处理好，在保证项目安全、质量、工期等情况下扔能够使得企业获得较大的经济效益。 　　1 建筑工程项目成本管理特点原则 　　建筑工程项目成本控制是以降低项目成本为目标的项目管理工作，是对工程项目进行过程中的费用进行预测、计划、控制、核算等进行综合管理，项目工程管理是以项目经理为中心、合同为依据，对这项目成本进行最优化的管理工作，这也是提高建筑企业核心竞争力的重要手段之一。 　　1.1 建筑工程项目成本管理的特点 　　1、全员性特点 　　建筑业的成本控制与管理不仅包括施工项目的各项管理岗位还要包括建筑企业的管理部门，建筑企业管理部门对施工项目部管理的成本管理起到组织、指导、监督，共同对建筑工程项目成本负责；同时成本问题涉及到管理的每一个岗位，是业务管理的经济结果，是全员工作的结果。 　　2、 过程性特点 　　建筑工程管理遵循PDCA，决定了建筑工程项目成本管理具有过程性的特点，成本控制包括对成本计划、计划执行以及成本监督、考核等，直接关系到每一个耗费过程以及相关的成本费用过程。 　　3、 实时性特点 　　工程项目管理的成本管理要求对施工过程中成本信息进行实时收集，同时作出相应的处理并将调整后的成本信息作出反馈。因此，建筑工程项目成本管理中的实时性是一个非常重要的特性。 　　4、 单次性特点 　　建筑工程项目具有一次性特点，基于工程每一个工程项目在图纸、施工状况等的差异，因此在成本管理上不能以偏概全，要做到具体项目具体对待（评价、预测）。 　　通过以上的介绍可以发现，建筑工程项目成本管理是一个涉及到整个建筑企业、全体管理人员、涉及每一个关键过程的管理工作，因此在进行建筑工程项目成本管理时应该遵循一定的原则。主要包括：第一，全面控制原则，即建筑工程项目成本控制要包括全面控制全企业、全员与全过程；第二，节约原则，即节约施工过程中的人力、物力，以科学方法提高高管理水平来达到节约的目的 　　2 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 　　2.1 建筑工程项目成本管理中成本意识淡薄 　　在实际的建筑工程项目中，有些项目经理与项目管理者的成本管理意识不强，主要表现在工程管理人员只注重工期以及生产过程，不能从节约成本的角度进行统筹安排施工人员与设备；工程技术人员也只是注重工程技术， 而且很容易使用不可行但是不容易引起浪费的施工措施。特别是建筑工程项目经理，作为建筑项目的主要负责人，也普遍存在意识淡薄情况。特别是当今市场经济体制下，项目经理只注重利润问题，对于成本开支关心较少，不能够认真履行施工组织，常常导致施工开支过大，成本管理失控，影响企业利益，更甚者还会导致亏损情况。 　　2.2 合同条款不完善 　　施工合同是建筑工程项目在质量、进度、投资等方面的主要依据，它规定了本施工项目的各种经济活动，因此，合同条款必须面面俱到，做到细致周密。但是实际的建筑项目施工过程中，往往会发生合同变更问题，这些变更没有及时的写到合同中去，特别是有些项目的施工方因为业主单方面的更改合同，却没有在合同条款中注明。这时候会因为合同变更导致施工投入增大，造成施工单位的费用增加，却没有得到业主的相应补偿，也是造成成本管理控制失控的重要原因。 　　2.3忽视“工期成本”的管理控制 　　“工期成本”是指为保证实现所订立的工期目标在施工等方面采取的一系列的措施时产生的费用，是建筑工程项目管理的重要目标，也是工程的重要体现。在实际的建筑工程项目施工过程中，管理人员对于工期成本研究较少，更注重在工期问题上，有时候为了在工期规定期限内完成工程，导致盲目赶工，造成工程成本的增加，造成成本管理的失误。 　　3建筑工程项目成本控制采取的措施 　　3.1 在意识上加强建筑工程成本管理、建立健全控制制度 　　加强全体员工的成本控制意识，不仅包括施工企业管理者也包括施工人员，因此，可以从以下几个方面入手：一是明确责任，特别是项