浅析工程承包的项目后期管理.docVIP

浅析工程承包的项目后期管理 　　【摘要】工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理，在大多数情况下，工程承包项目管理的范围包括工程投标，签订工程承包项目合同，施工与竣工，交付使用等过程。文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述。 　　【关键词】工程承包项目；竣工；交付使用；项目管理 　　 　　工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理，其项目的主体是承包单位，项目的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确。在大多数情况下，工程承包项目管理的范围包括工程投标，签订工程承包项目合同，施工与竣工，交付使用 　　等过程。而工程承包项目后期管理主要是对项目竣工和交付使用的管理。 　　 　　一、项目竣工管理 　　 　　工程承包项目竣工验收是施工单位对所承担的施工工程接受业主全面检验，按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合业主组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段。 　　（一）竣工验收准备 　　1．做好承包项目的收尾工作。每项单位工程装饰装修施工后，收尾项目繁多且琐碎，例如成品保护不善，补补抹抹，个别处缺陷明显需剔凿修理，消防验收不合格等。多名工人在楼内施工，常常顾此失彼，交不了工，根据实践经验，本人认为应该做好以下几项工作： 　　（1）施工一步到位，不留尾活。主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到装饰装修时再修补。装饰装修期间应把管（吊）卡四周，箱、盒四周处理妥当，衔接平整、方正。有防水要求的房间一定要处理好，确保坡度合理，排水通畅，蓄水检验48h不渗不漏，消除“三不管”的死角。 　　（2）拉“清单”按图索骥。项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐房间、逐管、逐箱地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。 　　（3）做好电气、管道工程检测试验。做好电气线路和各种管道的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验和管道的打压试验。有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的单负荷试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车。 　　（4）加强技术管理，提高工程质量。从思想上切不可轻视工程收尾工作，应选派技术好，责任心强且守纪律的工人承担此任。施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。在修补大面积墙面或地面中的缺陷时应严格要求和精心施工，做到天衣无缝，惟妙惟肖或达到以假乱真的程度。 　　（5）加强成品保护。电器及卫生器具安装时，应防止污染墙体及顶棚。装饰装修施工时应防止二次污染，不应随意踩踏已完成品，防止二次维修。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。高标准装修的建筑工程，每个房间的装修和设备安装一旦完毕，立即加封，乃至派专人按层段加以看管。 　　（6）清理施工现场。要有计划地撤除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤的组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应处理。 　　2．做好工程技术档案资料管理。做好建设项目的工程技术档案资料工作，对保证各项工程建成后顺利地交付生产、使用以及为将来的维修、扩建、改建都有十分重要的作用。施工单位应对整个工程承包项目的投标到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努力保管好。 　　工程技术资料的编制质量要求与组卷应符合《建设工程文件归档整理规范》的要求，施工工序的时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料的可信度，并做到技术资料与工程同步，工完资料清。 　　施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。 　　（二）进行工程初验 　　当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，施工单位对检查出的问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。 　　（三）正式验收 　　当初验合格后即可进行正式验收。单位工