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浅析建筑工程的项目管理的模式创新的研究 　　摘 要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理模式发生了翻天覆地的变化。建筑工程项目涉及到很多管理问题，要想达到预期的管理效果必须要协调好各项目之间的施工关系和管理，针对具有高风险、高难度、高要求的施工工程应加大管理力度，力求通过项目管理分化施工过程中的难点和重点。创新形式的项目管理对我国整体建筑工程发展具有积极作用。 　　关键词：建筑工程；项目管理；创新探讨 　　项目管理是上个世纪由著名社会学家斯坦森提出的，在项目管理理论中，斯坦森将管理理论和工程施工进行了有效的结合，并突出强调了人在工程施工过程中的管理作用。物质资源在施工过程中的损耗和应用具有一定的可控性，这种控制作用不仅可以表现在施工技术应用上，也可表现在项目管理方面。我国城市化发展进程不断加快，给建筑工程项目管理带来了巨大的发展压力，传统的管理模式和管理方法已不适用于现代化建设的发展条件，故加强建筑工程项目管理的创新研究是推动我国建筑行业发展的必然选择。 　　1 管理创新的作用和意义 　　1.1 符合时代发展需求 　　市场经济推动了我国建筑行业的快速发展，人口增多也大大提升了我国建筑基础设施的需求量。在这种环境下，我国建筑工程要想实现更好的发展必须依赖于项目管理的创新。在我国信息时代发展的大环境下，城乡一体化建设、可持续发展建设、绿色家园建设等活动的陆续开展，一方面为我国现代社会发展施加了压力，一方面也明确了项目管理创新在建筑行业中的发展地位。 　　1.2 符合建筑行业现代化发展格局 　　计算机、互联网的应用和推广，在一定程度上提高了企业的生产效率、管理效率和运营效率。目前，我国大部分建筑施工企业已开始引用了现代化的管理模式，虽然这种管理模式的应用时间很短，但是其应用效果却十分显著。项目工程管理的创新发展对建筑施工企业项目管理、施工建筑具有积极作用，可以促进相关施工工作的顺利完成，以稳定企业的现代化生产和发展格局。 　　2 建筑工程项目管理创新策略分析 　　提高项目管理工作的创新性，可以从根本上优化企业内部的管理机制，提升建筑施工企业的核心竞争力。从实际施工情况出发，企业应寻求一种更适合企业未来发展方向的管理模式，以总体提升管理水平。 　　2.1 管理理念的创新 　　建筑工程项目管理人员在落实管理工作时，会依照固定的管理理念来执行，所以要想转变其管理理念，必须建立良好的交流平台，以实现思想的融合、经验的交流。通常情况下，项目管理都会涉及到很多角度、层级上的任务，这些任务如果没有先进的理论知识，是无法落实到实处的。所以项目管理人员应实时更新自己的管理理念，将其制定的管理方案和建筑市场发展有机的结合在一起，突出强化管理重点和难点，使管理效果更符合建筑施工企业的发展需求。 　　2.2 管理制度的创新 　　项目管理的工作任务繁重，且其工作的时间跨度较长，涉及到的工作人员、工程材料、工程环境等外部影响因素重大。这些干扰因素大大增加了项目管理的控制难度，分化了各工作人员的管理责任。所以，管理制度的改革和创新对建筑工程的发展非常重要，相关部门应从多方面角度明确项目管理的重点，加强企业对成本核算、工程进度监督、施工技术应用等方面的责任控制。根据项目在整个建筑工程中的比重确定每个管理工作人员的职责，将这种监督、管理权利，交由项目经理负责，这种变向的监督机制可以从根本上解决工程管理中职能界定不清晰的问题。 　　2.3 人员管理的创新 　　项目管理人员是执行管理决策的重要执行者，在建筑工程施工过程中占据重要地位，积极引进人员管理的创新模式，在一定程度上可以有效缓解项目管理和实际施工情况之间的矛盾。人员管理的创新应从以下几方面入手： 　　2.3.1 分化管理目标 　　按照各管理部门的工作能力分派管理任务，同时建立考核机制，由专门监督管理部门定期对子管理部门的工作情况进行审核和分析，如发现任何管理问题，监督部门应及时向上级反映，撤销该部门的管理职权。这种分化管理形式，增强了项目管理体系的稳定性。 　　2.3.2 提升组织协调能力 　　项目管理工作由各组织成员协同合作才能完成，传统的管理制度其各组织成员的沟通和合作很少，并不能真实体现整体管理团队的工作能力。所以，应促进项目管理各组织成员间的合作，让各组织能够在合作中了解有关建筑工程方方面面的施工和管理情况。 　　2.3.3 法制教育 　　项目管理人员的法律意识淡薄会诱导整个建筑工程触犯法律，近年来，各种施工事故频发，为我国建筑工程项目管理人员敲响了警钟。与此同时，这些施工事故也在告诫项目管理人员，一定要强化自身的法律文化意识，在赶工程进度和保证工程质量的同时，一定保护施工环境、技术、材料安全。 　　3 结语 　　通过上文分析可知，我国对建