酒类连锁店项目策划书整理版.pptVIP

第四章 执行力的理念/原则 资本运作：利用一切有限的一切可产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化。 资本运营的阶段性：1、生存阶段 2、发展阶段 3、跨越阶段 4、稳定增长阶段 5、产能结合阶段 6、资本分拆阶段 现金流贡献 对现今的商业来说，最重要的是现金流对直接面对消费者的终端连锁企业来说，收款为现金，而付款周期则是可变化性很大。 现金流贡献 客户名称 年销售额（亿元） 账期（月） 现金流贡献（亿元） 国美/苏宁 100 3 25 1919 5 6 2.5 @易酒坊 5 3 1.25 现金流带来的现金流增长 在所有联营店、