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浅析我国石油企业工程的项目成本管理 　　[摘 要] 石油企业作为国民经济的支柱，关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善，石油企业更加重视生产、管理中的成本控制，并取得了一定的成效，但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响，在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设，提升石油企业的国际竞争力的关键因素，我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验，结合我国的实际和特殊性，加强法律制度建设，引进现代化管理系统，健全监督激励机制，增强节约意识，从而不断改进石油工程项目成本管理。 　　[关键词] 石油企业；工程项目；成本管理；现状；对策 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] B 　　一、石油工程项目成本管理内容 　　企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称就是成本管理。 　　所谓工程项目成本的管理主要是指，项目的施工质量和工期按照合同要求进行的前提下，在这个过程中所发生的一切费用的管理，尽可能降低成本，提高收益，通过一定的技术手段达到工程管理的目的。具体来说包括成本的预测、控制、核算、分析和考核。 　　不同行业成本分类不尽相同，石油行业成本的分类主要采纳美国证券交易委员会对成本的分类。美国证券交易委员会（SEC）颁布的《SX4-