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浅议企业安全的环境管理 　　摘要：安全环境管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。本文就全面分析了企业安全环境管理。 　　关键词：企业；安全；管理 　　近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全环境管理方式，不断提高安全环境管理水平，真正把安全环境管理工作做好。 　　1推行现代企业安全环境管理的必要性 　　科学的安全环境管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全环境管理工作水平。 　　以往安全环境管理工作大多采用传统安全环境管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全环境管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全环境管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。 　　安全环境管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全环境管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。 　　2提升安全环境科学管理的措施 　　2.1全面贯彻落实安全法律法规和规章制度。 　　法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。 　　2.2实现“本质安全”是安全环境管理工作的最高目标。 　　通俗地讲，“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全环境管理工作追求的最高目标。 　　2.3安全生产“五要素”。 　　安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。安全文化就是安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。企业对职工加强宣传教育工作，普及安全常识，强化职工自我保护的意识；领导干部则自觉按照“三个代表”重要思想的要求，真正树立和落实科学发展观，时刻把人民生命财产安全放在首位。安全文化是安全生产的灵魂和统帅。 　　安全法制是指安全生产法律、法规和安全生产执法。企业要严格按照安全法规、安全标准的要求，结合实际建立和完善安全生产规章制度，用法律法规来规范职工的安全行为，真正做到有章可循、有章必循、违章必究。安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化的必要条件，是开展其他各项工作的保障和约束，是保障安全生产的最有力武器。 　　安全责任主要指搞好安全生产的责任心，企业是安全环境管理的责任主体，企业法定代表人、企业“一把手”是安全生产的第一责任人。安全责任是安全法制进一步落实的手段，是安全法律、法规的具体化。 　　安全科技是指安全生产科学与技术。企业要运用先进的生产技术，组织安全生产技术研究和开发。安全技术是实现安全生产的手段，是保证安全生产工作现代化的工具。 　　安全投入是指保证安全生产必需的经费。企业是安全投资的主体，要按规定从成本中列支安全生产专项资金，加强财务审计，确保专款专用。安全投入是安全生产的基本保障，安全成本既是代价，更是效益。 　　2.4安全环境管理要以人为本。 　　在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全环境管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。目前，多数企业安全环境管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集