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浅议如何构建汽车企业预算控制的体系 　　[摘 要]在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制，将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险，进而促进汽车企业持续发展。对此，本文分析了汽车企业内部预算控制所面临的问题，并对构建预算控制管理体系的方法进行了探讨。 　　[关键词]汽车企业 预算控制 管理 　　要使企业管理水平跟上时代的发展趋势，就必须对传统的管理方式进行改革与创新。预算控制控管理体系是现代管理当中的一个重要部分。构建完善的预算控制管理体系能够使企业发展的战略目标得到落实，使企业内部的管理体制得到完善，并能够明确工作职责，因此构建出完善的预算控制管理体系对于企业业绩的提高具有重要意义。 　　一、预算控制的含义及汽车企业实行预算控制所具有的重要意义 　　预算控制指的是控制预算行为及预算所产生的业绩，将预算编制、执行预算过程中的监控行为及对预算结果进行评价方法等一系列过程组织起来，以形成全过程的预算管理控制体系。预算控制的依据为预算目标，具体的实施方法为监督与检查企业在生产过程中的经营性活动，并比较及分析执行预算控制所得到的结果与预算目标之间的差别，根据比较分析所得到的结果对偏差进行纠正，从而保证预算目标能够得以实现。随着市场经济体制的不断完善及全球化进程的不断加快，汽车企业将会面临更多的竞争与挑战。因此，要能够在竞争中获得生存与发展，就必须与市场环境相适应，并根据情况及时应变。与