中层管理者意义构建活动脉络梳理和框架整合.PDFVIP

第３４卷　第１期 江汉学术 Ｖｏｌ．３４　Ｎｏ．１ ２０１５年２月 ＪｉａｎｇｈａｎＡｃａｄｅｍｉｃ Ｆｅｂ，２０１５ 中层管理者的意义构建活动： 脉络梳理和框架整合 丁宁宁 （山东财经大学 公共管理学院，济南 ２５００１４） 　　摘　要：意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式，目前国内对这一领域的研究和相 关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中，我们发现可将意义构建看成 是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复 杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动 的总和。按照情境—活动—作用的研究脉络，中层管理者意义构建活动可分为三种类别：规范化意义构建活动、关 系化意义构建活动、结构化意义构建活动。由于意义构建是中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式，又 具有在不同组织情境下解释中层管理者分散活动的机理优势，因此，厘定其基本活动范式和可能作用途径，能为未 来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴。 关键词：中层管理者；意义构建；组织情境；管理领域 中图分类号：Ｆ２７２．９　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６６１５２（２０１４）０６００９９０８ ＤＯＩ：１０．１６３８８／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４２－１８４３／ｃ．２０１５．０１．０１３ 认知结构化或重新结构化的过程，可以有效帮助理解 一、引 言 中层管理者如何诠释周围环境并应对差异化。基于 在复杂组织变革日益常态化以及地理分散化不 该范式来理解中层管理者活动，可以将组织变化源和 断涌现的今天，中层管理者在组织中的作用比以往 中层管理者活动内容、活动过程结合在一起，突破因 ［１］特别是我国正处 任何时候都更具有广度和深度。 果关系链条分析范式的单一性，特别适合比较和概括 在转型大背景下，很多组织仅有大的战略方向，但战 具有复合多元作用的中层管理者管理活动。 略计划和运营细节都模糊不明，中层管理者在创造、 当前国外的中层管理者意义构建的研究，已经 阐述与推进变化过程中起着重要、多变的作用，但当 从对机理的一般解释研究向动态情境下的活动趋势 ［２］ 研究演化，但国内相应研究还不多见，对其详细介绍 前研究对他们的关注仍非常有限。 这种局面可能与中层管理者活动的复杂性有 有助于构建中国的中层管理者活动研究框架。本文 关：一方面中层管理者是变化代理者，是组织中各分 首先对中层管理者意义构建活动概念做出界定，然 离部分和各区域重要的跨层次枢纽，对组织结果负 后对不同方向的中层管理者意义构建活动研究进行 有重要的责任；另一方面，由于组织内的利益多样性 了回顾，最后基于“情境—活动—作用”的对应逻 和资源有限性，中层管理者可能出于维护个体利益 辑，给出了中层管理者意义构建活动的分类情境整 的目的，做出抵制创新和抵制变化的行为，从而损害 合框架。 组织的短期和长期利益。因此不同研究对中层管理 二、研究背景和概念界定 者作用机理和施加方向的解释往往有冲突