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浅议建筑施工企业的项目成本管理 　　【摘要】施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述，因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考，以供与同仁交流学习。 　　【关键词】建筑施工；成本管理 　　随着我国建筑施工企业的发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越少，已经属于微利行业。在建筑施工企业内部其项目成本的控制在这种现状之下就更加凸显出重要性，因为这直接关系到建筑施工企业的未来发展以及市场竞争力，因此建筑施工企业就应该在其项目成本管理的每一个环节都做到运行先进理念以及技术来控制好其成本，才可以让企业的利润做到最大化。 　　1.目前我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题 　　一个施工企业如果想要在我国目前的施工市场上得到最大的利润就需要从其自身内部出发来做好成本控制以便企业可以由此得到更多的利润，从而提升企业市场竞争力。这样就要求企业加强内部管理控制，严格的对于成本支出进行控制来降低事故成本。对于建筑施工企业来说其成本控制具体指的是在行成成本的过程中对于生产以及经营消耗掉的各种资源以及费用等进行指导以及调节，同时还需要对于其中存在的各种偏差进行及时的纠正。下面从几个角度来分析目前成本控制中存在的问题。 　　首先就是施工企业成本管理机制落后。目前在针对施工企业的项目成本管理总体机制是不够成熟的，最合适的方式应该是采用责权利相结合的方式。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理一定的权力。 　　其次就是施工的前期准备阶段。例如说一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，这就导致一些施工单位以低价中标但是在施工过程中会增加大量临时工程以及技术变化来得到额外收入，或者在施工过程中使用低质量材料等来降低成本。最终导致出现安全质量问题。 　　第三就是过于追求竣工结算就会导致施工企业在施工过程中为了赶时间而忽视施工质量以及安全问题。很多建筑企业还没有认真的认识到工期以及质量和成本之间的关系。一些业主有时也会因为工期而提出一些时间要求，最终就会导致施工企业为了赶在竣工日期之前完工而忽视质量安全问题。但是即便工程竣工不代表工程验收成功，如果在竣工结算的验收环节发现问题就会进行返工，实际上也是增加施工成本以及日期。 　　最后就是现在很多施工企业会忽视对于材料的成本控制。在建筑施工企业中对于材料的成本控制是对其成本控制的重要内容。因为材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高。因此在对材料成本控制上还存在很大潜力。但是目前我国的建筑施工企业在这方面做的工作显然还不够，很多企业甚至都没有安排什么专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。 　　2.加强项目成本管理的措施 　　2.1做好针对建筑施工工程造价审核程序的控制工作 　　对于工程的结算审核来说这是一项涉及面较广并且专业性较强的工作，也是对于工程造价进行最后控制的一关，如果不能这一关做好控制工作很可能导致出现经济损失。以下是此部分的可行途径： 　　首先就是需要工作人员深入到工地来掌握工程的实际施工情况。审核工作人员不仅要做到熟悉送审材料还需要对于施工现场情况进行实地的勘察来进行了解。由于现在施工建筑企业内很多从事预算决算工程的员工很可能对于某工程了解不够深入，同时又因为竣工图纸无法展现每一个细节，这就导致针对一些较为复杂的工程就可能出现混乱。所以在对工程量进行审核过程中就需要召集承包方以及发包方来到施工现场进行现场测量以及记录等。 　　其次就是在企业审核部门推行沟通制度，要求各个单位的审核工作人员要及时的进行沟通来加强其之间的合作与联系，然后在达成共识的情况之下制定出最为合理的方式。并且项目组与施工单位以及委托单位之间的沟通也可以减少矛盾，保护彼此的利益。 　　第三就是要加强对于材料的成本控制。因为在施工中此类成本所占比例是最高的。所以这就会对于施工成本产生最直接的影响。在对材料成本进行控制方面，施工企业可以及时的对各类材料的市场趋势进行跟踪以及分析来掌握真正的价格，在确保质量的前提之下采购低价材料，同时选择最为合适的运输方式来降低运输过程中出现的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始终坚持定额制度来确定消耗量。然后就是通过改进施工技术来降低材料消耗。 　　最后就是通过强化对于企业成本的分析来进行成本管理。例如对于企业的各种成本进行日常、定期分析，或者专题分析和动态分析，把企业施工中的实际成本和预算成本进行对比来分析出超