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浅谈国有企业经营者激励机制的现状及对策分析 　　【摘 要】近几年，随着具有中国特色社会主义市场经济条件框架的基本建立，推进国有企业管理层激励机制的改革，是从微观管理层面对我国国有企业改革的一种有益探索，具有重大的理论和现实意义。对国有企业的管理层实施激励，是提高企业的管理水平、提升国有企业的竞争力并推进我国国有企业改革的关键。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。 　　【关键词】国有企业；经营者；人力资源；激励机制；存在问题；完善途径 　　一、国有企业经营者激励机制现状分析 　　（一）管理意识落后，内部管理制度不配套 　　有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，习惯能动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。而且还有不少企业虽然建立了激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存和相互影响的。 　　（二）激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化 　　许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，