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浅论建筑的项目管理中如何实施工期控制 　　【摘 要】建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以，我们必须改善在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑项目管理过程中对工期进度实施控制的重要意义、以及影施工响进度的主要因素、怎样科学的进行进度控制列举了一系列的措施和进行了简要的分析。 　　【关键词】建筑项目；项目管理；工期控制 　　一、在建筑项目管理中进行工期控制的重要意义 　　简单说，工程项目管理的实际内容就是要对整个项目从项目计划到项目实施的过程中，对其中所包含的所有具体的工作环节进行管理。建筑工程项目是一个进行计划、协调管理和综合控制的大型项目管理活动。它的主要内容一般包括“三控、两管、一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理；组织协调管理。它的主要内容之一就是要运用科学合理的措施对工期进度进行有效的控制，以保证整个建筑项目的成功、顺利进行。工期对建筑项目实施工期控制有利于减少施工企业的成本，提高经济效益。因为施工的整个过程都需要不断的有资金投入，如果将