浅论日韩两国如何建立对外承包工程管理的体系.docVIP

浅论日韩两国如何建立对外承包工程管理的体系 　　【摘要】日韩两国海外承包工程起源于上世纪 60 年代，经过几十年的发展，两国的工程企业成为国际建筑市场的重要参与者。根据美国《工程新闻纪录》杂志发布的 2014 年度全球最大 250 家国际承包商榜单（即 EN R250）数据显示，两国共 27 家企业上榜，其中日本 14 家、韩国 13 家，完善的对外承包工程体系在国际工程承包竞争中具有明显优势，往往决定了最终项目的归属 。研究日、韩两国如何建立对外承包工程管理体系，希望对我国大型承包单位“走出去”，有所帮助。 　　【关键词】日韩、对外工程承包、体系 　　一、日韩两国海外工程管理和促进的主要做法 　　EN R250数据显示，两国在2014年度共 27 家企业上榜，其中日本 14 家、韩国 13 家，日韩单个上榜企业平均海外营业收入分别为 15. 89 亿美元和 32. 63 亿美元，而我国企业仅为 11. 97 亿美元；从国际化率看，日韩企业分别为 23. 14% 和 48. 98% ，远高于我国企业 13. 91% 的水平。日韩两国企业取得的成绩很大程度上得益于政府建立了相对完备的管理和促进机制，并在支持海外承包工程业务繁荣发展方面发挥了积极作用。 　　（一）设置相关管理机构 　　目前，日本主管海外工程的政府部门及商协会主要包括：国土交通省、冶金局、交通安全委员会、海