培育强势执行力探讨..docVIP

培育强势执行力探讨 通过对执行力的含义作明确的解释，指出我国执 行力的欠缺在于缺乏有强大凝聚力的企业文化及其他原因， 提出了培育强势执行力的关键应该从关注文化、构建制度、 善用 激励及关注细节等方面入手，以增强我国企业的竞争力 关键词：强势执行力；企业文化；激励机制；细节 何谓执行力(ExecutiveA bility) ?企业界的精英们从 各自的角度对执行力的含义作过精辟的论述。戴尔总裁迈克 尔.戴尔认为执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切 实执行；联想的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔 合适的人员到恰当的岗位上；美国《执行》一书的 拉姆 .查兰博士说，“知道做什么，选择正确的人来做并持续激 励他们，最后传迗和显示结果，这就是执行。完成这一过程 的能力就是执行力”。笔者认为拉姆.查兰博士对执行力的界 定较为理性和全面。 尽管对执行力的理解不一而足，但通过以上分析可以看 出执行力之于企业管理的重要性。随着企业战略管理在我国 实践的不断深入，如何提升企业的执行力越来越为中国企业 界所重视，执行力是企业战略实施的根本保障。实施企业战 略管理包含战略制定及战略执行等方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战 略和卓越的战略执行力。诚然，凡是发展快速而且良好的世 界级企业，都是执行力好的企业。就连世界首富比尔.盖茨 也坦言：“微软在未来十年内