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浅谈工程的项目管理中质量工期及成本控制措施的探讨 　　【摘要】随着我国经济建设的迅速发展，我国建筑企业虽然经过了改革开放三十年来的发展，得到了持续健康快速的发展，施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。质量安全生产控制管理是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。 本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨。 　　【关键词】建筑工程项目 管理 　　引言：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 　　1 工程项目管理中工程质量控制 　　1.1 事前控制 　　做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚