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浅谈建筑工程的项目总承包风险 　　摘要:随着全球建筑业的蓬勃发展,建筑工程项目总承包管理一直是建筑行业的一个重要研究领域。建筑工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争,促使建筑工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变,但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。 　　关键词:建筑工程总承包项目风险管理 　　 　　1建筑工程项目总承包风险要素 　　建筑工程项目总承包风险都是由风险因素、风险事故和损失三个基本要素构成的统一体,三者之间存在一种因果关系:风险因素增加或产生风险事故,风险事故引起风险损失。 　　(1)风险因素。风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。它是风险事故发生的潜在原因,是造成风险损失的根源。总承包的风险来自于同项目有关的各个方面。出于研究目的不同,人们对风险因素有不同的分类。如按风险性质将风险划分为主观风险和客观风险:按项目环境将风险分成外部环境风险和内部机制风险。也有一些学者按风险因素归纳为自然风险、技术风险、设计风险、融资风险、市场风险、政策法律风险和环境风险等。(2)风险事故。风险事故是指一种或几种风险因素共同作用而发生的任何造成生命财产损失的偶发事件。也就是说,风险事故是损失的媒介,是造成损失的直接的原因,即风险只有通过风险事故的发生,才能导致风险损失。风险事故