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浅谈勘探经营管理及其的应用配套措施建议 　　[摘 要]近年来，勘探经营管理问题已发展为一个热门的研究领域，其管理模式亦成为国际勘探公司实现成功经营、高效开发的有效基本模型。如果一个企业能有明确的经营管理模式，那么会很有利于勘探公司内部管理的加强、勘探公司经济效益的提高。本文就勘探管理的内涵和特点做简单介绍，提出了中国勘探公司目前实行的勘探经营管理的配套措施及建议。 　　[关键词]经营管理 勘探开发 经济效益 措施建议 　　中图分类号：F125.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0151-01 　　长期以来的勘探技术开发、企业管理理念促使了勘探经营管理模式的提出。近年来，大多数国内外的勘探公司积极选定其管理模式，以促使企业的稳步发展。勘探经营管理将勘探公司的经营管理策略和开发技术巧妙地结合起来，实现了油气藏经济效益的最大化和工程开发的最优化。 　　一、勘探经营管理的基本内涵 　　勘探经营管理可以称为经营管理策略，也可以说是经营管理艺术，其模式的确立需以勘探企业自身为中心、以市场发展为基础依据，其主要内容主要是勘探经营各方面管理，包括人力、财力、市场发展等。从根本上讲，勘探经营具有经济性、多维性、外向性，当然，也包括企业自身内部的管理。勘探公司把勘探经营作为工作之重，体现了其以效益为核心的发展战略。 　　勘探的经营管理是一个动态过程，虽然费用大部分用于油田开发的初始阶段，前期的经营管理的好坏的影响却其贯穿于整个油田开发发展的全过程；勘探经营管理绝不是一个简简单单的理念，它在其理念、企业管理策略和企业开发技术三者之中起到穿针引线的作用；它的具体执行过程需要所有资源的全力配合。油气勘探成本包括地质调查、地球物理勘探、钻探区域探井、评价井、资料井、以及勘探开发可采储量的一切支出，除考虑这些因素之外，在后期还要适当考虑长期开发的部署。总体来说勘探开发管理的最终目的是要以降低开采成本、优化企业经营为根本依据，以达到经历利益最大化和资源利用最大化的双重效果。 　　二、勘探经营管理的一般性和特殊性 　　一般系统所具备的特征，在勘探经营管理系统工程中也能够体现，但是每个系统也都存在其独特性，下面分别总结下勘探经营管理一般性和特殊性体现之处。 　　1、勘探经营管理层次性强、旨意明确，这是其一般性 　　层次性是系统的基本特点，系统内部各要素之间以一定的排列组合方式构成系统的结构，各要素还有子系统、亚子系统之间协调共存在系统体系中。在勘探经营管理系统中，有钻井完井、勘探评价、经济评价、地质勘探、勘探工程等众多子系统，这些子系统又有其下属亚子系统；系统明确的旨意要求系统要以其功能为核心，来调整自我运行。 　　对勘探经营这个系统工程来说，油气的持续稳定生产为其核心。勘探经营管理系统结构、功能和组成要素必定会随着外部环境的变化而改变，若想其功能得到完整实现，勘探经营管理系统必须具备一定的外部适应性，免于外部的干扰。 　　2、勘探经营管理是一个复杂的、资金密集的高投入系统工程，这是其特殊性 　　勘探经营管理的同其它的经营管理相比也有它的特殊性，经营管理的实现体现在各子系统、各亚子系统、子系统与亚子系统以及各要素之间都需密切配合，可以说是环环相扣。而且勘探的特点是投入较大，资金密集的高投入具体指，勘探经营管理系统要能够保证资源生产量的稳步保持，若想达到此点就必须选用高效的工艺技术，与此同时也需要有效的管理技术、先进的计划等管理方略的支持撑护，而这些都需要大量资金的投入。而在产出上存在不确定性，在一些决定上稍微的变化，必定会使油气生产前后存在较大偏差，这样加大了其在运行过程中的不安全性；所以，勘探经营管理具有它们存在的所有特征――良好的外部环境适应能力和明确的层次；而勘探经营系统本身具备其他系统没有的特殊特点――风险性和资金密集高投入性。 　　三、勘探经营管理的跟进举措和建议 　　由于勘探经营风险性和资金高密集投入的特殊性，同时勘探经营管理系统工程涉及面广。它主要涉及到机制、管理、体制与变革，它对计划、开发、人力资源、财力资源以及经营管理等部门都有所牵涉，为此在成立组织机构、强化组织管理及责任具体落实的同时，笔者根据需要，提出一些跟进措施及建议，以保证其顺利执行，以达到预期目标。具体介绍如下： 　　1、设立合理有效的考核运行机制 　　勘探工作是勘探经营管理的重要组成部分，在勘探经营管理系统中起着承前启后的关键作用，要想其工作环节的顺利实行、能够适应勘探经营管理的需求，就必须制定一套合理有效的考核方法。本人意见是采用单位勘探成本指标，以及后期开发一段时间内的产出与投入的对比，综合起来建议一项指标，此指标能够和勘探投资相结合，勘探工作的效益能够再其身上得到准确的体现，这点和勘探经营管理的目的是完全吻