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浅谈如何加强工程的项目建设管理工作 　　【摘要】工程项目建设管理工作就是自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。随着建筑市场的经济发展，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。加强工程项目建设管理工作对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展的立足之本。 　　【关键词】质量控制；进度控制；施工成本控制；合同及项目信息管理；安全管理 　　本人通过多年的工程项目建设管理工作的经验，总结和分析工程项目建设管理上的经验教训，即质量控制、进度控制、施工成本控制、合同及项目信息管理、安全管理的组织协调；对工程项目建设管理工作进行简要的分析并提出一些建议。 　　一、加强工程项目的质量管理与质量控制 　　质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。在工程项目的质量管理与控制过程中，应充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。以预防、预控为主，严格遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。对材料要进行全过程控制，工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。施工用的机械设备的选型、新旧程度、机械状况、保养制度、使用指挥和调度、操作手持证上岗都影响到工程质量的形成。在工程施工中，要注意工艺方法，采取合理的施工方案、先进的施工工艺。施工的环境条件也会对工程质量产生特定的影响。加强施工现场的安全防护设施、注意夜间施工照明、提高民工住宿环境、配备消防器材、确保用电安全、落实到人并制定好紧急的预案措施。 　　二、加强工程项目的进度控制 　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，为了实现进度目标，进度控制的过程也就需要随着项目的进展不断进行调整。编制进度计划，进行对比选取最优的施工进度计划。为了实现进度目标，还应选择合理的合同结构，避免过多的合同交界面影响工程的进展。同时注意采取合理的工程物资采购模式、注意分析工程进度的风险因素。在工程项目的进度管理工作中通过组织措施、合同措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等，落实到人，建立进度控制系统及相应的工作制度来进行进度的控制。 　　对工程项目的进度控制要注意以下几点：（1）遵循动态控制原理。由于施工可变因素很多，在工程项目的建设中，经常出现在某个可变因素的干扰下出现新的偏差，所以在进度控制过程中要及时注意其变化。（2）注意系统地进行管理并加强信息反馈的及时性。用施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等，确定落实到各级负责人，保证进度计划得到落实。并由控制人员对各方面的信息进行分析，及时调整计划，最终完成预定的工期目标。（3）结合经济措施。为确保进度目标的实现，还应编制与进度计划相适宜的资源需求计划，通过对资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性，并及时作出调整。其中也包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 　　三、加强工程项目的施工成本控制 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 　　（一）加强组织措施环节，建立项目经理责任制和项目成本核算制。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各自的任务和职能分工，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。编制合理的施工成本控制工作计划，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 　　（二）提高技术措施，合理安排工艺。尽可能引进最新、最先进的工程技术和工艺，合理安排好各工艺、各专业工种的平行及立体交叉作业面，做到统筹兼顾、均衡施工，及时调整工程方案。 　　（三）加强合同管理，选择合适的合同模式。在合同的条款中要仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，对风险因素要预先识别分析，采取必要的对策，并使这些对策相应的反应在合同的具体条款中。在合同的执行过程中，既要密切地注视对方执行合同的情况，寻求索赔机会，也要关注自己履行合同的情况，防止被索赔。 　　（四）注重经济措施，编制合理的资金使用