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浅论如何提高电力施工企业员工的素质 　　摘要：围绕如何提高电力企业员工素质及提升执行力做出详细分析，并提出相关的解决措施。 　　关键词：员工素质 员工执行力 分析 措施 　　组织管理，人事为本；创造财富，人才为先。任何社会的存在和发展，都离不开人口；任何组织的存续和发展，都离不开人员；任何经济的进步和发展，都离不开人力；任何技术的创造和发展，都离不开人才。人口、人员、人力、人才归根结底就是“人”。美国钢铁大王卡耐基曾说，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以创造出比原来更好的企业。我们知道，在2010年里，最给力、最振奋的事件莫过于是吉利汽车收购沃尔沃，在所付的高达117亿人民币的收购代价中，最昂贵的专属沃尔沃的研发团队与研发成果，为这笔无形资产所付的代价远远高于沃尔沃的固定资产和生产流水线。在长达万页的收购合同中，我们能深刻感受到在市场竞争中人才是最核心的竞争力，只有人才能最终实现财富的最大化。 　　任何事物的发展都是内外因相互作用的结果。在此，我们运用哲学中内因与外因关系论来辩证分析如何提升员工素质问题。员工素质要提升的外因在于，企业本身要适应市场的需求、创造高速发展的生产力就必须练造精干高素质的员工队伍，才具有挑战市场、适应社会的能力。员工素质要提升的内因在于，员工迫于外在压力或者自身需求必须提升素质，员工认为如果我不及时提升或加强就意味着将来可能